仓库管理4大技巧_仓库管理4大技巧服装

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       最近有些忙碌，今天终于有时间和大家聊一聊“仓库管理4大技巧”的话题。如果你对这个领域还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

1.仓库管理的方法 仓库管理的方法有什么

2.如何管理仓库

3.如何提高仓储（仓库）管理效率

4.如何管理好仓库

5.如何管理好仓库人员

6.仓库管理方法

仓库管理的方法 仓库管理的方法有什么

       关于仓库管理的有5种方法，分别是合理选址合理规划，功能单一化，明确库管责任，定期盘点先进先出和经常查库认真监督。

        1、合理选址合理规划。仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。

        2、功能单一化。避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。

        3、明确库管责任。明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

        4、定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。

        5、经常查库，认真监督。经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。仓库是经销商供应链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好仓库管理。

如何管理仓库

       管理仓库的方法很多，如定时检查临期商品、检查负毛利、负库存商品，对断货及重点商品进行核实，检查补货情况，做到不积压、不断货。经营者要有意识地关注一些数字指标，如动销率、缺货率、有问题商品率、关注品种数的健康度等。但首先要找到问题所在。

       仓库管理通常有以下几方面问题：

       1.库存不准，每次盘点盈亏数较大；

       2.商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；

       3.仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；

       4.库存出现盈亏的时候，无据可查；

       5.仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。

       根据这些问题，对仓库和库存的以下内容重点管理：

       1、库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；

       2、库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。

       3、引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。

       4、使用进销存系统，提升库存准确性，库存进出有据可查，即时盘点盈亏。

       5、效期管理：临期和过期商品，制定入库、退货标准，确保整体效期是健康的状态。

如何提高仓储（仓库）管理效率

       一、建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。

       1、 确定产品范围。

       2、 规定保管环境。

       3、 明确保管方法、注意事项。

       二、贮存：做好仓储管理

       1、 建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图）

       2、 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。

       量：收发管理（先进先出、料帐符合、搜寻容易、进出方便）

       盘点：月/半年/年度（盘点作业规定）

        质：库存抽查物料、成品，事前管理。（库存品品质抽查规定）

       3、五金库材料领用要规范：要按规矩领料，实行领料单制度，晚班更要严格执行。

       4、要做材料明细帐。

       5、实行领料单制度。

       6、电风扇购买要把关：使用单位要写好用途，用在哪个部门，仓库做好台账。

       7、数量上由财务监督：比如盘点。

       8、帐物卡相符。

       9、所有材料都有人管。

       三、做好产品分类，明确保管方法。

       1、 易燃品(酒精、甲苯)：储存空间独立、隔离、远离火源，且有醒目标识。

       2、 有毒：电镀业氰化物。

       3、 易蚀品：烤漆件

       4、 危险品：强酸、强碱：标示明确、作业方法：隔离。

       5、 贵重品：黄金手饰：专人保管，锁好保险柜。

       6、 易老化品：橡胶、塑料，怕高温。

       7、 易碎品：玻璃，灯饰：保存场所固定。

       8、 寿限品：油漆业原料、油漆成品：保管期限、对保管场所的环境作出规定。

       四、搬运按规范。

       1、适宜的设施：叉车、升降机、推车。

        维护：日常、定期。

       2、适宜的方法：安全性。

       限重堆放方式：重在下，轻在上。

       限高堆放方式：不影响搬运人员视线。

       五、装运核对装运单。

       1、 质：合格标识、保质期内、外包装是否良好

       2、 量：数量是否正确。

       3、 其他：客户、产品

       六、开展5S管理。

       整理：区分要与不要的东西。

       整顿：把要的东西整理有序，目的是存取容易。

       清扫：地面、周围、环境清扫、扫除杂物、灰尘。

       清洁：保持以上的效果。

       素养：养成习惯。

如何管理好仓库

       智慧物流的本质，是实现物流资源、要素与服务的信息化、数字化、在线化、智能化，并通过数据的连接、流动、应用与优化组合，实现物流资源与要素的高效配置，促进物流服务提质增效、物流与互联网、相关产业的良性互动。

       首先，智慧物流可以推动城市间的甩挂运输、城市内的共同配送、社区共享快递柜等模式的落地；其次，以数据驱动为基础的智慧物流供应链，可以推动城市供给、消费、商贸渠道的资源优化变革。

物流仓储管理的办法

       1、将硬件设备应用于物流过程物联网是互联网应用于物流仓储行业的一种体现，这也就是说物联网要在有网络以及有相关设施的地方才能够使用。并且为了让物联网在仓库中能够顺利工作，需要将所有库存的商品的入库时间、配送地点等信息进行详细分类，并且要进行条形码、二维码粘贴等工作，便于对产品进行信息检查，减少后续工作复杂度及难度。

       与此同时，要在仓库的进出口位置安放信息读取器，并且将其与电脑相连接以便及时掌握、记录信息，保证信息的流通性，方便对各类产品进行调控，提高工作效率。

       2、面向物联网的物流管理技术要确保物流仓库工作有序高效进行，需要各个部门在各个环节进行配合和沟通。在产品出入库时，不仅要进行产品信息的读取，还要进行人工对产品的抽查和确认，以提高工作的准确性。在检查过程中，要确保产品的网络及单据信息与实际相符合，并且要对产品有无破损残缺等进行检查，一旦发现问题，及时与商家联系，共同沟通解决，保证入库商品的质量。

高效管理方式

       仓储转运监控平台上的实现效果，是通过在两层仓储场景中可以通过缓动的动画效果来进行切换，可以达到对于多个仓储场景起到监控的范围效果；而在每个仓储转运中心里面，对于货架和摄像头进行了数据采集，可以通过可视化系统快速获取设备的运行状态、货架的数据变更以及监控视频的实时反馈，达到全方位掌控仓储转运中心的活动状态，起到监管和维护多维度统一的仓储转运监控平台。

       智慧仓储管理可以 2D 组态，3D 仿真形态的方式展现出仓储中心与物流转运中心的全场景管理交互系统。智能三维监控系统包含三维可视化立体仓库系统、货位管理、信息实时查询、轨迹实时追踪、设备状态实时追踪、库存管理。

       物料流程监控通过 HT 3D 效果将物料从入库开始到出库完成的全过程信息监控，并对立体库货架、堆垛机、输送机、拆叠盘机、RGV（直行穿梭车）、AGV（自动导引运输车）、堆垛机、机械臂等设备状态进行信息监控，数字孪生智慧仓储物流一体化场景。使物流全过程数字可视化展现、可自动感知识别、可追踪溯缘、可实施应对、可智能化决策、各环节信息系统交互集成。

       场景展示了设备的运行状态、实时位置、装载货物、容器动态、异常报警等信息。均可通过 HT 3D 可视化实现设备管理的智能运维、智能预警、智能分析、智能监测等功能，高效集中管控，流程结构优化。

       将仓库内各巷道左右两侧的货架储位占用情况进行可视化呈现。以不同颜色的区块来对空储位、空料盘、有料储位和不可用储位进行区分展示；通过底层数据接口传来的实时数据，对各个位置的状态进行更新展示，使用户对实时储位占用情况有一个及时的了解。

库容分析

       用于展示仓储库容量的方法。通过使用多样化图表组件，直观展示仓储库出空储位、空料盘、有料储位和不可用储位的数量及占比情况。帮助仓储管理人员做出更准确的决策，如合理安排仓储空间、优化库存管理，以及预测和应对仓储容量的变化和需求。精简的数据可节省用户高达 95% 的搜索时间，加速用户对资源的充分调配，实现“一张图”式精准指挥。

呆滞品分析

       以 2.5D 饼图展示形式对仓库中的货物呆滞时间进行统计分析。支持根据呆滞时间的长短，将货物划分为不同的等级区间。由此，更好地了解货物的呆滞情况，为仓库管理提供有价值的信息，减少仓库运营成本，提升整体的仓储管理水平。

       过去离散刻板的静态数据在可视化技术的加持下，充分激发了数字的活力，赋予动态的加载效果，更加利于揭示数据之间复杂关系。

       智慧仓储数据平台出入库系统页面，主要用于对仓储内货品的出库和入库进行分析统计。通过多色柱状图和折线图的展示形式，清晰地呈现近日三个库的出库和入库数量，以及上架和下架任务情况。帮助用户加速了解不同类别货品的吞吐情况，从而更专业地掌握各类货物的存储和调度。

月度信息

       可视化面板内对仓储企业的出入库情况进行系统分析。展示了当月的入库量、出库量以及它们的同比和环比数据，与上个月和去年同期进行比对，通过比对数据获取企业的发展情况和近期工作效益。

       数字化智能化的全领域覆盖，物流园区内的物品流通加工、包装、仓储、装卸搬运，园区外的货物的运输、配送全过程，以及退货和回收物流等逆向物流环节也都应用了 5G、人工智能、 RFID、GPS、GIS 传感技术、视频识别技术、物物通信 M2M 技术、物联网、可视化等新兴技术，改变传统的人工读取和记录货物信息的方式，实现了物流信息的主动“感知”。融合 HT 可视化使园区内的人、机、车、设备的一体互联，包括自动驾驶、自动分拣、自动巡检、人机交互的整体调度及管理，搭建智能物流的应用场景。

       物流产业的发展进入到由数量型向高质量发展的转型阶段。依靠智能分析、智能运维技术，实现自动化监控和运维，HT 的数字化物流园区仓储一体化管理系统明显降低无效能源消耗，大大提高设备管理效率，减少运维人力负担。Hightopo可根据园区的需求和业务特点，制定与业务紧密结合的智慧应用场景，并可基于园区建设的智能化基础设施，为物流企业提供更加个性化的智慧场景服务，使物流产业园区融入社会发展趋势，顺势而为，为自身企业谋取更大红利和更广发展空间。

如何管理好仓库人员

       及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

       

        1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

        2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

        3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

        4、每天检查问题，仓库必须卫生、安全、防盗、防火，仓库保管员必须每天检查，发现问题及时汇报。

        5、做好月报、年报，保证每天下班前清帐。

        6、所有物资必须根据材料计划发放，按规定办理领料手续。

        7、明确仓管管理中的基本原则：账物一致（帐和实物保持一致）、分类管理（也叫库存定位管理）、先进先出、定期盘点（依据不同行业，仓库的实际情况定盘存周期与盘存制度）。

        8、做好仓库职工岗位培训，加快员工熟悉仓库，更快参与到日常工作中去。

        9、观察并记录日常仓库中不合理或者经常出现的问题，并找到相对应的解决方案。

仓库管理方法

       　如何管理好仓库人员?怎样对仓库人员进行有效的管理?跟随我一起来了解看看吧!

        一、创造良好的工作环境

       　仓库员工来公司上班，每天至少有八小时在办公场所里工作，所以仓库员工的情绪和士气与这个工作环境息息相关.而仓库部门主管的领导风格，一定会影响整体的工作氛围.例如，严厉型的仓库部门主管会造成比较紧张凝重的氛围，虽然在工作上可能会表现得很好，但是大家的压力很大，士气不高.做为一位仓库部门主管，你应该创造一个什么样的工作环境呢?

       　一般来讲，人性化的工作环境是任何仓库员工都期望的.人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅的环境和条件.但是如果只有人性化，就很容易造成自由散漫.因此除了人性化，也还要有纪律.

       　仓库部门主管应尊重仓库员工的专业和工作方式，在这方面走向人性化.例如一些部门可以弹性上下班，在工作场所播放一些轻音乐舒缓仓库员工压力等，但一些部门必须按时上下班，例如客户服务部，因为有的客户可能一时就打电话来咨询、订货、投诉等，所以这个部门的仓库员工不准迟到，这就是纪律，因为这个纪律是这个工作所必须要求的.在不同的工作环境中，仓库部门主管在设计制度的时候，要考虑到这些不同的因素.

        二、确实了解仓库员工

       　1、掌握仓库员工的基本资料.每一位仓库部门主管都可以到人力资源部取得属下员的基本数据，以便确确实实掌握本部门各个仓库员工的基本情况，包括他的学历背景、过去的相关经验等.掌握了这些数据之后，你就知道与他谈话的时候，有哪些话题可以谈，哪些事不能谈.

       　2、掌握仓库员工的日常情况.此外，通过交流还要注意掌握一些新资料，包括他家庭的状况、他的日常生活等，一旦出现问题你才知道如何去解决.

       　2、掌握仓库员工的个性及喜好.要深入了解一位仓库员工，还要知道他的个性喜好是什么，这也有利于与仓库员工的互动交流.每位仓库员工都有自己本身的家庭背景和成长环境，形成他的个性.例如很多大公司的仓库员工是从外地来的`，公司环境与他以前生活的环境有些差异，有的仓库员工就可能需要相关的协助.在诸如此类的事情上，仓库部门主管平常做人力资源管理时也要注意这个现象，注意每一位仓库员工跟其它同事，或者其它部门的同事在沟通过程中有没有困难.做为仓库部门主管应该经常与仓库员工进行交流，或者给仓库员工一些指..要注意仓库员工的喜好，设法提高仓库员工的工作动机.

        三、指导仓库员工的工作方法

       　仓库部门主管平时还要有当教练的观念，要经常指导仓库员工.

       　1、利用部门内部会议安排指导时间.也就是说每一次开会的时候，都要有一定的时间请仓库员工发问，让他们利用这段时间把想要提出的问题提出来.时间不需要太长，以便实现与仓库员工的交流互动，对仓库员工提出的问题进行指导.这样，仓库员工与部门主管之间就有了比较固定的、规范性的互动时间表.

       　2、日常工作中随时可以指导.在日常工作中，不论是出差，还是外出开会，随时都可以对部属进行指导.例如你和客户进行价格谈判的时候，你的部属坐在你的旁边观察，谈判完成后，你就可以对部属进行指导，告诉他刚才的场景里，哪一点的需要注意的.

       　3、抱着爱心、耐心来指导.在心态方面，因为你的仓库员工在你的部门里，你自然要负责照顾他、培育他，因此你要以爱心来对待他.此外还要有耐心，这个部份最难，因为工作一忙碌，就没有心情指导这些仓库员工.但是，当你在对仓库员工下指令的时候，你要想一想，他们可能也是在对你忍耐，将心比心，互相设身处地地去为对方着想，多几分理解，就会有耐心了.

        四、纠正仓库员工错误

       　4、及时纠正时要注意态度.及时地纠正仓库员工的错误，是很多仓库部门主管常常要做的，但往往处理时的做法和态度不当.例如当仓库员工犯错的时候，有的仓库部门主管火气冲天，严词批评，态态很不好，仓库员工也难以接受.为了避免事态扩大，及时纠正不是当场给对方难看，而是私下及时修正，这是态度问题.

       　5、注意解决问的方法及预防方式.纠正错误不只是告诉他错在哪里，因为他已经犯了错，覆水难收，关键是要让他知道解决问题的方法，还要告诉他怎样预防，也就是说要分析错误发生的原因，找出可以防患于未然的方法，既提前预防错误的发生，同时还可以避免同样的错误重复发生.

       　6、坚持对企业有利的原则.在纠正仓库员工错误的过程中必须坚持的一个原则是:为了企业的整体利益.因些对较严重的错误给予适当的惩罚是应该的，否则别的仓库员工会不知道这件事情的严重性，消除不了错误的影响.所以，仓库部门主管在处理的时候，不能袒护和偏心眼，要坚持公平的原则.

        五、公平合理分工

       　1、做到合理分配.做为仓库部门主管，你对每位仓库员工的专业能力、工作效率跟质量都应该很清楚，所以你在运用人力的时候，要做到合理分配.这就要求你不仅要知道每一件事谁是最佳人选，还要处理好人力的运用与业务量之间的关系，这样才符合公司的需求.然而实际工作中常常会出现能者多劳的现象，这在部门人力资源管理中是不太公平的.忙者总忙，逸者恒逸，这就是不公平的分配，除非在薪酬福利上对有能力的人有所补偿.

       　2、让仓库员工有轮调学习机会.让仓库员工在一个部门中有数个不同的学习机会，好处是大家有机会学到新东西，也可以形成「职务代理人」，也就是说如果有某个仓库员工由于请假、出差和离职等原因离开岗位了，可以有另外一个也能从事其工作的仓库员工来代替.

       　所以在做内部工作分配的时候，要采用轮调学习的方式，让仓库员工扩大他的专业范围.这个方法对人力资源经理或者仓库部门主管都是有利的.合理的分配工作，让仓库员工获得适当的学习机会，这对仓库部门主管平常的人力调度非常有好处.

        六、保持双向沟通

       　在人力资源管理上，双向沟通极为重要.因为工作上大家都是比较严肃的，能够交心的时间不多.但是融洽的工作环境和人际关系又离不开这些，因此建议仓库部门主管的人力资源工作，最好能在工作以外的时间与仓库员工适当地购通，或者建立一个随时可以互动沟通的机制.

怎样做好库房管理

库房管理制度。

       1、非本岗工作人员不得随意进入仓库。

       2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。

       3、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。

       4、检查仓库所有存放的物品是否整齐，数量是否需要补充，保证满足各个使用部门的需求。

       5、打扫仓库周围环境卫生，保持消防通道畅顺，保持环境卫生

       。6、仓库所存物品摆放必须分类、固定位置整齐摆放，填写货物卡，把货卡挂在显眼处。

       7、常用物品存量必需按照最高、最低存量收货及补给，保证满足餐厅营业需要。

       8、收货要按质按量验收，收货手续要清楚并尽快发给使用部门，如未能及时发出的，应摆放到指定货架，不能随处摆放，阻塞走火通道。

       想做好库房管理，就要遵从库房管理岗位的职责

       库房管理岗位职责：?

       1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。?

       2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。?

       3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。?

       4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。?

       5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。?

       6、完成领导交办的其它工作。

       必要工作：制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应规章制度等等。

扩展资料

       仓库管理的原则：

       1、见单作业，按单作业

       有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料

       2、单随物走，物随单流

       我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。

       3、日清日结, 一事一结

       当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料

       4、先进先出，后进后出

       对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。

       5、禁入闲人，安全第一

       仓库要严禁闲杂人员进入， 严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。

       参考资料:仓库管理 百度百科

       非常高兴能与大家分享这些有关“仓库管理4大技巧”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。