公司员工管理制度范本_公司员工管理制度范本大全

公司员工管理制度范本_公司员工管理制度范本大全

       对于公司员工管理制度范本的话题，我可以从不同的角度进行分析和讨论，并提供相关的资讯和建议。

1.公司员工培训管理制度范文

2.有没有网络公司规章制度的范本？

3.公司管理制度怎么写？

公司员工培训管理制度范文

       　只有将先进的培训理念和切实可行的培训过程管理有机地结合起来，才能培养出更加优秀的员工。本文是我为大家整理的公司员工培训管理制度 范文 ，仅供参考。

       

公司员工培训管理制度范文篇一

       　第一章 总 则

       　第一条 为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

       　第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。

       　第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。

       　第二章 培训内容和形式

       　第四条 培训内容包括： 企业 文化 、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

       　培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、g 示范演练、展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、 拓展训练 等。 企业文化培训包括：

       　一、公司的基本情况：公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况;

       　二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;

       　三、公司的各项管理制度;

       　四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

       　管理理念培训包括：

       　一、现代 管理知识 和管理理念;

       　二、成功企业及成功人物的先进 经验 ;

       　三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。

       　品德修养培训包括：

       　一、 礼仪知识 (服饰、形体、待人接物);

       　二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力);

       　三、品德素质(责任感、工作态度)。

       　业务知识及技能培训包括：

       　一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;

       　二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;

       　三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;

       　四、专业技能。

       　第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。

       　第六条 岗前培训

       　一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训;

       　二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。

       　第七条 在岗培训

       　公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。

       　第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。

       　第三章 培训和考核

       　第九条 每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。

       　第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。

       　第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。

       　第四章 培训效果评估

       　第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。

       　第十三条 评估 方法 ：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

       　第五章 员工培训合同

       　第十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》。

       　第十五条 公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除 劳动合同 时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。

       　第六章 附 则

       　第十六条 本制度自发布之日起实施

公司员工培训管理制度范文篇二

       　第一章 总则 第一条：培训目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

       　第二条：培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

       　第三条：适用范围：

       　集团公司及其子公司

       　第二章 培训机构与职责

       　第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责

       　一、集团公司培训制度的制订;

       　二、集团公司年、月度培训计划的制订;

       　三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;

       　四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、 对子 公司员工培训工作的检查与指导;

       　七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;

       　第五条：子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订; 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施; 三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;

       　四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;

       　五、协助人力资源部实施公共课程培训; 六、培训评估及其改善对策的制订; 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责

       　本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施

       　第三章：培训的对象内容形式

       　第七条：培训对象：

       　集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别

       　为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工 入职 培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

       　第九条：内部培训

       　本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

       　第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、 企业管理 水平为目的的培训。

       　第十一条:员工知识的培训 通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、 规章制度 等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。

       　第十二条：员工技能的培训 通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。 第十三条：员工态度的培训

       　通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。

       　第十四条：新员工入职培训

       　一、培训目的：

       　使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。 二、培训内容：

       　新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、 岗位职责 、工作流程规范、 安全生产 管理制度等。主要教材为《 员工手册 》。

       　三、培训责任人：

       　新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。

       　四、培训方式：

       　个别沟通或集中上课。

       　五、培训收益记录：

       　在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。

       　第十五条：企业文化培训

       　一、培训目的： 使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。 二、培训内容： 国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。

       　三、培训责任部门：

       　集团公司人力资源部。

       　四、培训方式：

       　课堂授课。

       　五、培训收益记录：

       　1.做课堂作业

       　2.考试

       　六、培训时间：

       　至少半天工作时间。 第十六条：销售、售后服务技能培训 一、培训目的： 不断提高员工的服务能力

       　二、培训内容：

       　市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、 保险 理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。

       　三、培训责任部门：

       　1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部分)

       　2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分) 四、培训方式： 外派培训、内部培训、技能竞赛

       　五、培训收益记录：

       　通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书 第十七条：专业技能培训 一、培训目的：

       　提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格

       　二、培训内容：财务会计、审计、统计、 人力资源管理 、网管等 三、培训责任部门： 集团公司人力资源部和专业对口部门 四、培训方式：

       　外派培训、内部培训、自学

       　五、培训收益记录： 考试考核、获取资格证书 第十八条：管理能力培训

       　一、培训目的：

       　提高管理人员的企业管理能力 二、培训内容： 根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容 三、培训责任部门： 集团公司人力资源部

       　四、培训方式：

       　外派培训、内部培训

       　六、培训收益记录：

       　课堂作业、考试、培训结业证书 第十九条：职业发展培训 一、培训目的： 为拓展员工的发展空间

       　二、培训内容：

       　根据公司的发展战略目标和员工需求确定 三、培训责任部门： 集团公司人力资源部

       　四、培训方式：

       　外派培训、内部培训、脱产学习 五、培训收益记录： 培训结业证、 毕业 证等

       　第四章：培训计划管理

       　第二十条：培训计划的种类 培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种： 一、子公司年度培训计划 二、子公司月度培训计划

       　三、集团公司年度培训计划

       　四、集团公司月度培训计划 第二十一条：子公司培训计划的编制审批备案流程

       　一、子公司年度培训计划编制审批备案流程： 子公司各部门填报《员工培训需求调查表》(附件二)

       　办公室拟编《年度培训计划》(附件三)

       　公司负责人审核

       　集团公司人力资源部审核 集团公司分管领导审核

       　总裁办公会审议

       　总裁批准

       　集团公司人力资源部备案。

       　二、子公司月度培训计划编制审批备案流程：

       　子公司办公室依据本公司《年度培训计划》拟编《月度培训计划》(附件四) 公司负责人批准 报集团公司人力资源部备案。

       　第二十二条：集团公司培训计划的编制审批流程：

       　一、集团公司《年度培训计划》编制审批流程：

       　集团公司人力资源部拟编《年度培训计划》稿

       　集团公司分管领导审核

       　总裁办公会审议

       　总裁批准。

       　二、集团公司《月度培训计划》编制审批流程：

公司员工培训管理制度范文篇三

       　1、目的

       　为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。

       　2、适用范围

       　公司有在职(含试用期)人员。

       　3、主控部门

       　公司综合部为培训管理的主控部门。

       　4、职责分工

       　4.1综合部负责公司培训计划的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;

       　4.2各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估;

       　4.3各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报综合部备案。

       　5、内容

       　5.1 培训类别：

       　5.1.1在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训

       　5.1.2 公共性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。

       　5.1.3 专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。

       　5.2培训实施

       　5.2.1培训时间

       　5.2.1.1由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。

       　5.2.1.2公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。

       　5.2.2培训纪律

       　5.2.2.1凡是参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参加培训的，第一次点名批评，第二次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)200元，部门副经理(含主持工作的主管)150元;其他员工100元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以50元/次的罚款。

       　5.2.2.2公司级培训原则上要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面《培训请假审批表》，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面 请假条 ，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。附《培训请假审批表》

       　5.2.2.3培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款100元/次。

       　5.2.3培训资料管理

       　5.2.3.1培训师的资料准备要求制作powrepoint动画形式，形成标准的演示材料，内容要求新颖、生动。

       　5.2.3.2培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课件、培训记录、 协议书 等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训，在结束后都要将培训资料报送综合部，由综合部统一分类归档。

       　5.2.3.3培训资料的收集和管理工作由综合部负责，各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部，参加外训的员工在培训结束后三日内将资料报送综合部，参加取证类培训的员工须向综合部报备考试时间、发证时间，并将获得证件交付综合部保管。

       　5.2.4培训师的选择

       　各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定,如须外聘培训师，由综合部负责选择。

       　5.3委外培训管理

       　委外培训的类型：委外培训简称外训，主要类型分为学习型和应试型，主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参与。

       　5.3.1委外培训的审批程序

       　5.3.1.1员工个人提出申请或综合部根据工作需要委外培训，由学员填写委外培训审批表，依次由部门主管、综合部、总经理签字确认。

       　5.3.1.2参加外训的员工需在培训前与员工签订年度委外培训协议书，约定双方的权利和义务。

       　5.3.1.3各种形式的委外培训必须有受训员工的签字确认方可执行。

       　5.3.1.4受训员工凭借款条到财务部支取费用，按时参加培训。

       　5.3.2费用管理

       　5.3.2.1委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、差旅费等项目，其中差旅费不列入以下管理内容中。

       　5.3.2.2参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必须将未核销培训费用退还给公司。

       　5.3.2.3对参加应试型或取证型委外培训的员工，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。

       　5.3.2.4因不可抗力导致员工退职(如重大疾病、重大意外伤害)，受训员工不承担培训费用。

       　5.3.2.8经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤计算。

       　5.3.3公司大力倡导员工业余自学成才，员工业余学习期间，所在单位应在不影响工作的情况下，尽量提供其参加面授和考试的时间。

       　5.4培训评估管理

       　5.4.1对制度类、岗位技能提高类培训的评估，采取定期考试或提交 个人 总结 的办法。

       　制度类培训每次培训后半月内由培训师出题(主要为笔试形式)，综合部实施;对知识类及部分技能类培训的评估，采用培训后三天之内提交总结的形式。

       　5.4.2对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据。

       　5.4.3对内部培训师的评估，通过对资料、学员反馈调查、现场测评等形式进行，由管理部组织。

       　5.4.4培训评估工作的责任

       　5.4.4.1各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并按要求时间向综合部提交各项评估表格和成绩。

       　5.4.4.2综合部负责对各项评估结果的汇总，应用，并配合各部门主管的评估工作。

       　5.5评估结果的应用

       　5.5.1绩效考核：对培训师的考核纳入当期绩效考核成绩中;对受训员工的考核以季度为周期，成绩纳入季度最后一个月的绩效考核中。

       　5.5.2培训工作改进：通过对员工反馈、培训效果评估以及培训情景评估等方法，由管理部对公司

       　整体的培训工作进行不断改进，及时发现问题，及时调整，以保障整体培训工作的良性循环。

       　5.5.3员工 职业规划 ：作为规划员工职业发展的重要依据，员工培训结果与绩效考核结果同样重要。

       　培训评估结果可应用于员工的岗位调整、职务升迁、年度奖励等方面。

       　5.6 其它

       　本制度的解释和修改由综合部负责。

       　6.附表：

       　1.内训流程图

       　2.委外培训流程图

       　3.员工培训协议书。

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有没有网络公司规章制度的范本？

       集团公司考勤管理制度范文总结，下面就来给大家详细介绍：

       集团公司考勤管理制度总结可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立考勤管理制度的目的，第二个可以描写具体有哪些制度，第三个可以描写有哪些特别注意事项。

考勤管理制度1

       第一节工作时间

       1.职能部门上班时间：

       5月1日至9月30日，上午08：30-12：00，下午13：30-18：00

       10月1日至4月30日，上午08：30-12：00，下午13：00-17：30

       3月-8月实行单双排休工作制，9月-2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员;

       2.销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表;

       3.公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场(超市、百货)工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理;

       第二节考勤规则

       1.迟到、早退、旷工的界定

       上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。?

       2.打卡规范

       一、公司总部员工实行上、下班打卡管理制度，各卖场(专柜)营业员须依照卖场营业时间正常上下班。

       二、因出差未打卡、上下班忘记打卡者，应于每周一上午统一提交部门直接主管审核，并由本部门内勤集中填报签卡原因，报送人事行政部经理签卡(如因出差，需附上出差申请单)。否则，均以旷工论处。

       三、专卖店及各卖场人员的考勤由各部门指定考勤人员填写考勤表并统计，并于每月5日前将上月考勤表提交至人事行政部。原始考勤表填写要求工整、规范。

       四、各部门考勤表逾期未交的(每月5日之前)，对部门经理、相关业务人员及考勤人员各

       处以每延迟一天10元的罚款，如遇节假日可顺延2个工作日交回人事行政部。

       五、如员工上班时间遇迟到时，须打迟到卡，严禁不打卡或采取其他变相的方式获得签卡(如用换休条冲抵)，一经核实，将视为弄虚作假行为，一次性处罚50元/次。

       六、特殊人员须经公司总经理特许批准，并在人事行政部备案后，不做考勤监管，凡是未经总经理特批的岗位人员，不得以其他形式签卡;部门经理不得在考勤卡上签卡(只能在《员工异常考勤签审表》上签字审核)。

       七、跨部门借调人员做短期工作支持的部门应事先填写《人员借调单》并作好相关人员的考勤记录，被借调人员出勤在三天内的，仍由原部门核算并承担该员工的工资;三天以上的原则上由借调部门负责核算并承担该员工的工资;

       八、公司所有员工的考勤统一归口人事行政部管理，员工考勤异常签卡须经人事行政部经理签核有效，各部门须配合执行。

考勤管理制度2

       01考勤方式及工作时间

       1、考勤对象为上海公司全体员工。

       2、原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。

       3、职能部门上班时间为：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30;

       4、项目服务人员上班时间为：上午8:00-12:00，下午13:30-17:30;

       5、项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。

       一定要按照排班班次出勤，一旦出现错误又没能及时整改，受伤的就是您的钱包啦~~~

       02考勤异常及旷工定义

       1、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常;未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工;

       2、迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款!

       3、旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0.5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。

       特别提醒!根据我们现存的班次时长，一旦产生未打卡且未进行补卡申请的，都将会按照旷工一天计算，所以一定要好好打卡啊。

       03关于补卡

       1、未打卡：确因客观原因(断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等)导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤;

       2、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡;若未发起补卡申请或补卡申请未通过的，按旷工处理;

       三天!三天!三天!重要的事情说三遍!过时不予补卡哦~

       04关于请假

       1、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生;

       2、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单;

       3、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前;

       划重点

       1、所有异常的处理时限为三天，请及时关注自己的考勤打卡情况;

       2、人员请假、外出，均需提前发起申请;

       3、考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常

       4、员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出三次的部分，第4-6次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以上，单次扣款50元。

       5、连续旷工3天予以解除劳动合同处分

       最后的最后，如果实在是记不住打卡，那就在上下班时间设置两个闹钟吧，动动小手，旷工没有，岂不是美滋滋嘛~~

考勤管理制度3

       集团有限公司考勤管理规定

       为规范公司考勤管理标准和程序，加强工作纪律，使公司的考勤管理更加规范和统一，特制定本规定，全体员工必须严格遵守执行。

       第一章处罚尺度

       一、根据员工违反公司制度的程度对员工进行处罚，处罚分警告、记过、记大过，三次警告作记过一次，三次记过作记大过一次，记大过按严重违反公司规章制度处理，公司有权根据《劳动合同法》过错性解除劳动合同条款与该员工解除劳动关系。

       二、警告由人力资源部通过书面形式发放给该员工，记过、记大过等处分将由人力资源部通过书面形式发放给该员工所在部门并公示，且在该员工人事档案中存档;员工立功后可通过功过相抵。

       第二章考勤管理规定

       一、工作时间：

       (一)标准工时制：对实行标准工时制的岗位，上下班时间为上午8：30至下午17：30。其中含午餐用餐时间一小时(12：00至13：00)。一周五天，8小时/天工作制。

       (二)因工作原因需要派驻或出差集团所属成员公司工作的，派驻人员或出差人员的考勤及工作时间按集团所属成员公司相关规定执行，集团人力资源部根据集团所属成员公司提供的考勤依据作为工资核算的依据。

       二、指纹打卡制度

       (一)指纹打卡是公司计算工资和考勤的依据，公司上下班实行指纹打卡制度，所有人员必须上下班打卡，每天2次。(董事长特批人员除外)

       (二)公司安排专人负责员工的日常考勤记录。

       (三)由于公司实行上下班交通车制度，由于交通车原因导致上班迟到的经核实后不计入迟到考核范围。如员工上班打卡时间晚于公司班车到司时间10分钟之后的，从第11分钟开始计算迟到。

       (四)新员工办理入职手续后，由人力资源部负责采集打卡指纹。

       (五)上班忘记打卡或由于指纹打卡不成功原因，应于当日8点40前以公司座机向考勤负责人电话报到以便确认时间，并于当日内在OA工作流中填写《补卡申请单》，部门主管及人力资源部经理审批后由人事考勤负责人备案。超过8：40报到的，算作迟到。超过两个工作日(不包括两个工作日)提交补卡申请的记警告一次。

       (六)当员工下班时忘记打卡需在次日内在OA工作流中填写《补卡申请单》，部门主管及人力资源部经理审批后交人事考勤负责人备案。超过两个工作日(不包括两个工作日)提交申请的记警告一次。

       (七)月累计超过三次补卡以上者，从第四次起，每补卡一次扣罚10元，并给予警告一次;未补卡的按旷工处理，并给予记过处分。

       三、考勤扣罚

       (一)凡未请假或未被批准公出而在规定上班时间(8：30)后打卡者视为迟到;凡未请假或未被批准公出而在规定下班时间(17：30)前打卡者视为早退。

       (二)中午12：00—13：00为进餐及休息时间，以中午吃饭打卡时间计算，若在12：00之前打卡进餐，以早退处理。

       (三)13:00仍未到岗工作者、仍然在午休者均视为迟到。中午由各部门负责人进行监督，人力资源部及行政中心将在午间不定时进行抽查，若当月部门累计被查出3次，该部门将被以书面形式进行张贴通报。(迟到、早退以分钟为单位进行计算)

       (四)迟到：

       1、公司根据员工迟到的时间及迟到次数对员工进行处罚：

       月累计迟到早退20分钟开始扣罚，21-30分钟，罚款20元;

       31-60分钟，罚款40元;1-1.5小时，罚款60元;1.5-2小时罚款80元。

       上述迟到除罚款外均给予警告一次。

       累计超过2小时以上且半天以内按旷工半天计;超过半天以上且一天以内按旷工一天计。

       上述迟到除按旷工罚款外均给予记过一次。

       2、当月迟到早退累计五次给予警告一次，超过五次者每迟到早退一次给予警告一次，累计三次警告则给予记过，累计三次记过则为严重违反公司规章制度，公司有权依据劳动法规给予解除劳动合同。

       3、员工可通过OA系统查询打卡记录(公共文件柜)，考勤负责人不负责每次提醒。

       (五)旷工：

       未请假、请假未批准、假期满未续假而不上班、当班时间缺勤无合理解释的(视为擅离职守)，按旷工论处。旷工扣罚工资3倍，记过一次，连续旷工3天以上或达到三次旷工记录则记大过一次，并根据劳动法规给予解除劳动合同。

       (六)迟到、早退的罚款在其本人工资中扣除。

       四、外勤管理(一日内外出)

       (一)员工因公外出必须提前1个工作日在OA工作流中填写《外出申请单》，由部门经理、人力资源部经理审批后交人力资源部考勤负责人作为考勤依据。

       (二)因公外出办事，当天来不及回公司打卡必须于2个工作日内在OA工作流中填写《外出申请单》提交部门主管审批并报人力资源部考勤负责人作为考勤依据，超过规定时间的每次扣罚10元;因外出没打卡的，只需写《外出申请单》，不需另外再写《补卡单》。

       五、加班管理

       (一)公司可根据具体经营情况，于工作时间之外安排员工加班，被安排加班的员工，除因特殊事由经主管批准外，不得拒绝。

       (二)加班由部门负责人统一安排，若部门需要加班，部门负责人须提前一个工作日在OA流程中填写《加班申请单》，注明加班事由、地点、预计加班时数及指定的加班人员，交由人力资源部确认。《加班申请单》不作为核算加班时间的依据，只作为部门主管申请加班的审批依据。

       (三)加班后由员工本人在OA流程中填写《加班统计单》，加班统计单要写明实际加班起止时间、加班时数及加班原因，由部门负责人签名确认后在加班后两个工作日内交人力资源部核准，加班方可生效。事先没有在OA流程中填写《加班申请单》、事后没有递交或延迟递交(距加班日期超过3天者)《加班统计单》的，都不计入加班。

       (四)员工在公司范围内(含集团所属成员公司)加班必须考勤打卡，加班起止时间以打卡记录为准，做为计算加班的依据，未打卡须加班后一个工作日内在OA系统中办理补卡申请流程，提交部门经理审批并由人力资源部核准，加班补卡需计入当月补卡次数中按有关规定扣罚。

       (五)员工在公司范围外加班不能回来打卡的，须在加班后一个工作日内在OA系统中办理补卡申请流程，由部门经理确认并由人力资源部核准，报人力资源部考勤负责人处备案。

       (六)公司不提倡员工加班，应在工作时间内合理安排将工作完成。

       (七)在工作时间内应该完成的工作任务而需超时工作的不计加班。

       (八)加班应优先安排补休，若因工作原因不能安排补休的，须算加班费。员工每月实际加班时间不得超过36小时，由本部门负责人审核后报人力资源部确认，如部门需要加班工时超过36小时以外的加班一律用于补休，补休可跨年度使用。

       (九)补休应提前申请，如因员工个人原因未能及时提出补休申请，而已算给加班费的，公司将不再安排其补休。

       (十)公司实行加班公示制度，月累计加班超过36小时的人员进行公示接受公司全体员工监督。

       (十一)加班补休由部门主管根据工作情况进行安排，对于加班较多的部门，主管应该及时安排员工补休，以保障员工的休息权益。

       (十二)加班费的计算：员工工作日加班以员工的有效工作时间计付，加班以半小时为计算单位，以基本工资为计算基数。正常工作时间之外的加班按小时工资基数的1.5倍计算，休息日加班按小时工资基数的2倍计算，国家法定节假日期间的加班按小时工资基数的3倍计算。对于加班较多的部门或个人，公司将按照特殊政策为其计算加班费。

       (十三)公司内享受业务提成的人员在正常工作时间外拜访客户、参加行业报告会、公司展会等业务拓展工作不计任何加班。

       (十四)加班费核算：若无特殊规定，月度加班时间中若存在法定日加班，除非加班当事人声明该法定日加班用以补休，则优先计算法定日加班费，法定日加班不足36小时，而工作日或周末还有加班，则根据上班日期顺序，从月初第次到月底将加班时间(不论工作日加班或周末加班)相加，直至与法定日(若存在)加班总数达36小时为止，作为加班费。

       (十五)补休：若员工月度加班除去当月调休以及计算加班费后有剩余的(包括工作日嘉加班、周末加班、法定节假日加班)将与过去存在的加班剩余时间一起累计，如需调休，则优先从工作日加班扣除相应时数，工作日加班时数不够扣除补休时数的，则第次从周末加班继而到法定日加班扣除相应时数。

       六、值班

       (一)因安全、消防、假日等需要安排员工值班的，员工不得拒绝。有常规值班安排的须于每月25日向人力资源部提交下月值班安排表，各部门法定节假日值班必须事前向行政中心申请，申请通过后并在人力资源部留底备案，无申请或没有提交值班安排表一律不计算值班补贴。

       (二)值班必须上下班打卡，以作为计算值班补贴的依据。

       (三)周末值班补贴按50元/日计算。法定假日值班按?元/日计算。

       (四)值班不用于补休。

       第三章请假、休假管理

       一、请假程序

       (一)公司员工请假一律须经直接上级主管批准，并由部门经理及人力资源部核准，必须在OA系统中办理相关流程，出差在外或主管出差的情况下可以采取电话请假方式，待主管回来后再补办请假流程，不得越级请假，越级请假者按旷工处理，未请假、请假未批准、假期期满未续假而不上班、当班时间缺勤无合理解释的(视为擅离职守)，按旷工论处。

       (二)员工办理请假手续需提前向部门主管申请，并在OA工作流中填写好请假单，依据请假时数报批权限，由相关领导批准生效，作为考勤统计的依据。

       (三)部门主管请假所填写的OA请假流程须报公司领导批准并交人力资源部考勤负责人处备案，其他手续相同。

       二、事假

       (一)员工因个人原因不能上班或工作时间因私事外出等，应事先办理请假手续，批准后方可生效，事假以半小时为最小计算单位，并在当月扣发相应工资和补贴。未办理请假手续而缺勤以旷工论处。

       (二)普通员工请假一天内的由部门主管批准，三天内的由人力资源部经理批准，五天内的由副总经理批准，超过五天的由董事长批准。

       (三)部门负责人请假超过二天的由董事长批准。部门负责人请假须附授权委托书，工作交接好后方可请假，并在请假期间保持通讯畅通。

       (四)员工如经常因事假缺勤，公司将对其个人情况做出判断以确定其是否胜任其职位。

       三、病假

       (一)工龄不满1年，病假第一周内，薪金为日工资的45%;第二、三、四周内依次为30%、25%、20%。

       (二)2工龄不满3年且已满1年，病假第一周内，薪金为日工资的55%;第二、三、四周内依次为50%、45%、40%。

       (三)工龄已满3年，病假第一周内，当日薪金为日工资60%;第二、三、四周内依次为55%、50%、45%。

       (四)病假超过1个月的按事假处理，特殊情况须报董事长审批。

       (五)申请病假工资需出具区级以上医院的合法病休建议书(盖有医疗单位的公章)及病历，否则按事假处理。员工如经常因病缺勤，公司将对其健康状况做出判断以确实其是否胜任其职位。未转正员工不能享受病假待遇。

       四、休假管理

       (一)国家法定节假日

       国家法定节假日11天，包括元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。

       (二)年休假：

       1、年休假是为了缓解员工工作压力、鼓励员工调节身心而设立的休假制度，带薪年休假是对员工上一工作年度的福利。带薪年休假天数按国家规定，员工在司累计工作在1个工作年度不满10个工作年度的，年休假为5天;已满10个工作年度不满20个工作年度的，年休假10天;已满20个工作年度的，年休假为15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

       2、员工满一个工作年度方可申请休年假，工作年度从员工入职之日起至工作满一年之日为一工作年度。第二个工作年度为第一个工作年度的休假年度。各部门根据工作具体情况，统筹安排员工年休假。年休假在1个休假年度内可以集中安排，也可以分段安排，部门因工作需要本休假年度不能安排休假的，可以跨一个休假年度安排，但不能一次连休两年的年假。

       3、以2007年1月1日为年假计算起点，2007年1月1日之后入职的，以该员工实际入职时间为计算起点。

       4、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

       (1)员工请事假累计20天以上的;

       (2)累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的;

       (3)累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的;

       (4)累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的

       5、年假可以累积跨年度使用。

       (三)婚假：入职六个月及以上员工享有婚假5天，晚婚者(男满25周岁，女满23周岁)可享受13天假期。申请婚假须持结婚证明书，在领取结婚证之日起六个月内有效，特殊情况经总裁批准可延长。婚假必须于婚假十五天前办理请假手续，以便主管事先安排工作接续作业。婚假包括公休假和法定假(外地员工不含路途天数，路途天数按省内来回1天，省外来回2天，路途特别遥远按实际发生的计算)。

       (四)丧假：如直系亲属(配偶、父母、子女、公婆、岳父母、兄弟姐妹)不幸亡故，公司给予3天的假期;如祖父母，外祖父母不幸亡故，公司给予丧假1天(外地员工不含路途天数，路途天数按省内来回1天，省外来回2天，路途特别遥远按实际发生的计算)

       (五)产假：128天，申请产假须持医院证明。在小孩一周岁内母亲每天有1小时的哺乳假。申请产假须提前三十天办理请假手续，以便主管事先安排工作接续作业。

       (六)陪产假：男同事的爱人生产，可享受3天的陪产假，申请陪产假须出具医院开具的出生证明。

       (七)员工在婚假、丧假、产假期间，发放全额的基本工资，按实际的休假天数扣除相应的绩效工资及午餐补贴。

       五、出差管理(一日以上)

       (一)公司根据工作需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。

       (二)员工被派往外地出差或培训，必须事先在OA系统中填写公务出差申请，并提交部门主管及人力资源部相关负责人审批，作为考勤依据。

       (三)部门主管出差必须事先在OA系统中填写公务出差申请，报董事长批准并交人力资源部人事专员处备案，其他手续相同。

       (四)员工出差期间须每天以电话或邮件形式向部门主管汇报工作情况，部门主管对出差员工负有监督的责任。

       (五)出差人员补贴参照《有限公司费用报销管理办法》执行。

       六、考勤监督

       1、所有出差人员若出差地点无打卡考勤设备或专门负责考勤人员，均以日报表或周报表作为考勤依据，

       其余如加班、外出、请假等此类情况需走OA流程，如未考勤打卡又无日报表周报表者又未见相关OA工作流程，以旷工论。具体见《日报表管理制度》

       2、人力资源部在抽查中发现有员工旷工现象，将立即登记，作为本月工资计发的依据，并附在当月工资表上。

       七、出勤查询

       人力资源部每月在OA系统中公布考勤明细(公共文件柜/考勤数据统计表)，请各位员工自行查询并补办相关手续，人力资源部将不再行每日告知职责。

       八、出勤奖励

       (一)考勤核算周期：考勤核算周期为上月26日至当月25日。

       (二)公司对全额出勤的员工给予全勤奖励，有下列情况之一者不享受全勤奖：

       1、当月迟到、早退五次以上或累计20分钟以上;

       2、当月补卡次数超过3次;

       3、当月请假累计超过1小时或请假2次以上(包括2次);

       4、当月有旷工记录。

       (三)具体奖励标准如下：

       总监、副总监级、经理、副经理150元/月;员工100元/月。

       九、附则

       所用相关人力资源流程须在有限公司OA系统中办理。OA系统中无法办理的流程，请自行到人力资源部人事专员处领取相关表格办理流程。

       集团有限公司

       人力资源部

       休假天数具体参考国家法律法规规定

       以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

公司管理制度怎么写？

       第一章：员工守则\x0d\一、标准\x0d\?一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。\x0d\二、仪容仪表\x0d\员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。\x0d\（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；\x0d\?（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）\x0d\?（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。\x0d\?（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。\x0d\三、行为规范\x0d\为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范\x0d\?（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到；\x0d\?（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；\x0d\?（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等），一经发现处以200元的罚款；\x0d\?（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。\x0d\?（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款；\x0d\?（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。\x0d\（七）如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。\x0d\（八）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。\x0d\（九）员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室；\x0d\1、住址和电话。\x0d\2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。\x0d\（十）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理。\x0d\?（十一）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。\x0d\（十二）严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。\x0d\第二章：考勤规定\x0d\一、总述\x0d\（一）、主管负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤情况。\x0d\（二）、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。\x0d\二、日常出勤规定考勤制度\x0d\（一）、每周工作时间为：星期一——星期六。\x0d\（二）、每日工作时间为：上午8：00——12：00；下午2：00——6：00；本公司所有人员均按规定签到。\x0d\（三）、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。\x0d\（四）、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的情况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。\x0d\（五）、员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；\x0d\（七）、迟到早退的处罚规定\x0d\1、迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟—30分钟以内罚款50元，30—60分钟罚款100元，半小时以上按旷工半天论处。\x0d\2、发现一次不签到罚款50元。\x0d\3、凡每月迟到或早退超过二次者，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教不改者除名。\x0d\三、旷工的处罚规定\x0d\1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；\x0d\2、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。\x0d\3、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。\x0d\4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。\x0d\5、员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。\x0d\6、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。\x0d\7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。\x0d\※部门主管违反规定按上述标准加倍处罚。\x0d\四、日常规定\x0d\1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款50元。\x0d\五、请假规定\x0d\除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。\x0d\1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；\x0d\2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。\x0d\3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。\x0d\4、员工医疗期自病假之日起计算。\x0d\六、事假规定\x0d\1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；\x0d\2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；\x0d\3、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；\x0d\4、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。\x0d\5、病假、事假为无薪假。\x0d\七、加班规定\x0d\1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。\x0d\2、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休。\x0d\3、离开时按规定签卡。\x0d\4、公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排，交办公室备案办公室无备案的不予承认。\x0d\第三章：办公用品的购买\x0d\1、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。\x0d\2、定购数量：根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公室主任报告，确定定购数量，必须以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。\x0d\3、采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则，订购所需要的办公用品。\x0d\4、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。\x0d\5、发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购，在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核。\x0d\长远办公用品发放规定\x0d\一、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。\x0d\二、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。\x0d\三、各部门须指定专人管理办公用品。\x0d\四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。\x0d\五、采购人员须根据计划需要采购，保证质量。\x0d\六、办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。\x0d\七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码放整齐。

       公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

       一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

       二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

       三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

       四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

       五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

       六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

       七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

       八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则

       一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则

       为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

       一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

       财务机构与会计人员

       二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

       三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

       四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

       五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

       六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

       会计核算原则及科目

       七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

       八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

       九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

       十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

       1、房屋及其他建筑物；

       2、机器设备；

       3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

       4、运输工具；

       5、其他设备。

       十一、各类固定资产折旧年限为：

       1、房屋及建筑物35年；

       2、机器设备10年；

       3、电子设备、运输工具5年；

       4、其他设备5年。

       固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

       十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

       十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

       1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

       2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

       3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

       4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

       资金、现金、费用管理

       十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

       十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

       十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

       十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

       十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

       十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。

       二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

       二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

       二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。

       二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

       二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

       二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。

       二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

       办公用具、用品购置与管理

       二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

       二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

       二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

       其它事项

       三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

       三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

       三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

       三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

       合同管理制度总则

       为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

       一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

       二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

       合同的签订

       三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

       四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

       五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

       六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

       好了，今天关于“公司员工管理制度范本”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“公司员工管理制度范本”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。