企业老板培训课程_企业老板培训课程销售是传销吗

企业老板培训课程_企业老板培训课程销售是传销吗

       在当今这个日新月异的时代，企业老板培训课程也在不断发展变化。今天，我将和大家探讨关于企业老板培训课程的今日更新，以期为大家带来新的启示。

1.一般企业管理培训课程包括哪些？

2.总经理培训课程主要学什么内容？

3.企业管理培训有哪些课程？

4.企业中层管理培训课程包括哪些内容？

一般企业管理培训课程包括哪些？

       有长期班和短期班之分，长期班学习一年或两年，短期班学习3天或者2天，不同的选择课程也是不同的。

       此外，还有学位班和非学位班，学位班像MBA\EMBA，非学位班像总裁研修班。如果是提升企业管理的某个模块，比如人力、财务、战略等，可以选择短期的针对性课程，如果想综合提升，可以考虑长期课程。

       任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

总经理培训课程主要学什么内容？

       新员工入职培训：如公司管理制度:考勤制度、财务管理制度、人力资源管理制度等各项规章制度，岗位职责，工作流程。商务培训：如商务礼仪培训等。专业培训：如英语翻译、设计、销售、采购等一般专业的提升，主要是针对初中级专业技术人员。

       外部培训主要有：针对中高层的总裁提升班、领导力培训等；领导力培训等；沟通、团队协作、拓展训练等适合做集体外训的课程；行业内较高端的专业类培训，如招投标管理、采购谈判技巧、项目管理等。

       1、企业价值观培训。

       这时候就需要企业进行一个体系化的培训，为他们介绍传递企业的价值观、文化观，以及一些基本的业务操作流程、行政事务流程。让他们对企业有一个较为全面的了解，这样才能进一步加深员工对企业的认同感和归属感，熟悉岗位，尽快展开工作。

       2、通用能力培训。

       员工在企业内都是求发展的，员工得到了发展和提升，也就促进了企业的发展和提升。所以，企业可以为员工设立一些通用的关于工作能力的培训课程，比如提升员工的管理能力、执行力、沟通能力、协调能力，这些都是员工在工作时会大量运用到的。

       如果企业能为员工做一个整体能力提升的培训课程，会进一步提高员工的工作积极性，获得成就感和归属感，也提升了对企业的满意度。

       3、岗位职能培训。

       企业还可以根据岗位特质设立工作岗位职能培训。此类型的培训是针对具体的岗位而设定的，相对而言工作量比较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用，让各岗位很清楚自己在这个岗位层级所要接受的企业培训课程，晋升到上级时需要学习哪些课程。

企业管理培训有哪些课程？

       总经理培训课程主要学习“管团队、带业绩”，其中还会贯穿一些落地课程，例如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等知识工具，总的目标，就是帮助企业留下人才、用好人才、提升业绩、做大做强企业。

       关于总经理培训的课程学习可以到行动教育了解一下。行动教育只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动教育从各个方面都挺不错的。具体体现如下：1、教练式学习：每周 班主任督学，每周 教练一对一批改。学员：来自来自6个国家，35个行业，70% 董事长及核心高管。2、实战导师团——10年以上行业经验，讲自己所做，做自己所讲。——每周三20:00 在线直播，答疑互动。3、严格要求——班主任督学，每周保证2小时学习时间。——连续3周累计8周未完成学习者，班委提名审核后除名。4、行动商学院的导师：1、资深——超15年行业经验。2、实战——累计上千个企业实操案例。3、实效——大道至简，直指核心。4、实践——讲自己所做，知行合一。行动教育只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动在线商学院，是行动教育（股票代码605098）旗下的企业家在线EMBA学习平台。与国内外传统商学院不同的是，行动在线商学院是一所完全立足于市场环境，以帮助1000万企业家成功为使命的新型管理学及商学在线教育机构。课程直击民营企业现状，针对企业经营常遇到的52大坑，所有课程均经过实效研发，每月一次升级迭代，2019学年，学员平均评分达98.35分。

企业中层管理培训课程包括哪些内容？

       时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。

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       而在笔者看来，最能反映企业管理培训课程本义及内容本质的当属信汇中正领导力的12Reads系列。

       尽管选择犯了难，但一个不可忽略的事实是，上述市面上既有的管理培训课程大多都华而不实，基本没有什么价值，要么太过于理论要么就是流于形式，总之付出与回报能成正比的企业内训课程真的是少之又少。

       从这方面来讲，这其实并不是一个如何选择的问题而是到底该怎样做的问题（到底什么才是实现个人管理能力提升的最佳途径）。

       如果你恰巧是正处在这样一个情形当中的经理人个体或是真想帮助员工提高整体能力的企业机构，毫无疑问，12Reads应该是最具性价比的选择和绝佳途径。

       12Reads全系列基本涵盖了企业管理的各个领域和方方面面，很多人称其是浓缩版的MBA或EMBA课程是不无道理的。

       而从我个人的角度而言，我是之前先读了《管理者必读12篇》这本书之后才又选择读完12Reads全系列书籍的。因为在看这本《管理者必读12篇》的时候是真真正正地被震撼到了。在我这些年的学习生涯中，从未有哪一本书能像《管理者必读12篇》一样给到我这样大彻大悟的感觉。我想，上一次有这样的体会还是在学生时代的时候呢。

       除《管理者必读12篇》之外，在看完12Reads所有的书之后，才感觉是完完整整地上了一堂企业管理课，这里面不仅包括管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等这些硬技能，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。可以说，是一次彻底的对自我的重新认知与知识的重塑。

       在没接触过任何管理培训及企业内训课程之前，心里总是充满期待，但当你切切实实座到某大师的课堂中去或参加到一场企业内训课程中去时，你的后悔将切切实实是发自内心的。你禁不住会想：我当初为何花大价钱来听这样没有营养的课程？然而，这世上没有后悔药，你只能硬着头皮听完，更要命的是有的所谓集训课程动辄还要花费你好几天的时间。最终的结果是，时间白白浪费，而你一无所获！

       这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。

       当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！

       END

       课程大纲：

       第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位

       1.优秀管理者的素质模型

       2.管理的实质意义

       3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

       4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

       5.优秀管理者的正确角色与错位角色

       6.五级***的特征

       7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求

       8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

       9.管理者应该有的意识和心态

       10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任

       第二部分管理者的管理技能

       一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营

       1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构

       2.系统思考的三个方面

       3.系统思考的结构化分解思路

       4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排

       二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法

       1.计划管理的PDCA管理循环

       2.目标管理SMART原则

       3.计划分解的5W2H方法

       4.管理工具--甘特图的应用

       5.高效时间管理的20个方法

       案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

       三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队

       1.优秀团队的特征

       2.组织形成的五个条件

       3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次

       4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法

       5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化

       6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则

       7.授权中常见的八种现象

       8.有效授权的七个层次

       9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效

       四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来

       1.培育主体应有的心态定位

       2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点

       3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）

       4.如何制定培育计划

       5.岗上指导的五个步骤

       6.工作中教导的六个时机

       7.新员工培训的六个要点

       8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

       五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标

       1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析

       2.达成良好沟通应该具备的五大心态

       3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

       4.沟通行为中的五个注意事项

       5.沟通中所蕴含的人性智慧

       6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法

       7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

       8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长

       9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

       10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

       六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队

       1.激励的原理：刺激—需求—行动

       2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

       3.激励中的常见误区

       4.不同层次员工的不同需求

       5.工作中激励的六种方式

       6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

       七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。

       1.执行中的常见八大误区分析

       2.如何从心态上提高执行力

       3.如何从行为习惯上提高执行力

       4.如何从制度的制定与执行上提高执行力

       5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

       6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸

       第三部分领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队

       1.何谓领导力：道&术

       2.领导与管理的五大区别

       3.领导的软权力与硬权利

       4.提升个人影响力的五个方面

       5.领导的四种类型

       6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格

       7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格

       8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

       9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整

       10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

       好了，关于“企业老板培训课程”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“企业老板培训课程”，并从我的解答中获得一些启示。