仓库管理规章制度和管理制度_仓库的管理制度怎么写

仓库管理规章制度和管理制度_仓库的管理制度怎么写

       如果您对仓库管理规章制度和管理制度感兴趣，那么我可以提供一些关于它的背景和特点的信息，以及一些相关的资源和建议。

1.仓库管理制度及规定

2.仓库管理制度

3.仓库管理制度一般都包括哪些内容？

4.仓库管理制度条例

5.仓库管理制度及工作流程

6.如何写仓库管理制度

仓库管理制度及规定

       仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

       法律依据：

       《中华人民共和国标准化法》第二条本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。

       标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。

       强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。

仓库管理制度

       仓库管理规章制度及流程

       第一章

       总则

       第一条

       为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

       第二条

       仓库管理工作的任务

       （1）

       做好物资出库和入库工作。

       （2）

       做好物资的保管工作。

       （3）

       做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

       第二章

       仓库物资的入库

       第三条

       对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

       第四条

       对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

       第三章

       仓库货物的出库

       第五条

       对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

       第四章

       仓库货物的保管

       第六条

       仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

       第七条

       每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

       第八条

       保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

       第九条

       做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

       第十条

       根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

       第十一条

       对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

       第十二条

       建立健全出入库人员登记制度。

       第十三条

       严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。

       第十四条

       库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

       （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

       （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

       （3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

       第十五条

       严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

       （1）严禁在仓库内吸烟。

       （2）严禁无关人员进入仓库。

       （3）严禁涂改账目。

       （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

       （5）严禁在仓库内存放私人物品。

       （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

       （7）严禁随意动用仓库消防器材。

       （8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

       第五章

       附则

       第十六条

       本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

       第十七条

       本制度自

       年

       月

       日起执行。

       仓库管理流程

       :根据制度画出图表表示

仓库管理制度一般都包括哪些内容？

       物流仓库管理制度基本条例

       一、总则

       1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

       2. 本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

       二、管理原则和体制

       1. 公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

       2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

       3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

       4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

       5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

       三、存货计划与控制

       1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

       2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

       3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

       四、入库

       1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库

       2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

       3. 仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

       4. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

       五、出货

       1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

       2. 仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

       3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

       4. 领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。

       5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝

       出货并报主管。

       6. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

       7. 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

       六、物料保管

       仓管对各类物料的储存要项：

       1. 按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位；

       2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；

       3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

       4. 对危险物品隔离管制；

       5. 地面负荷不得过大、超限；

       6. 通道不得乱堆放物品；

       7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

       七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

       八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。

       九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。

       十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

       十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

       十二、定期结仓库盘存。

       1. 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

       2. 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

       3. 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。

       每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。

       对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

       十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

       十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

       十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。

       物料运输 ：

       1. 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。

       2. 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

       3. 物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。

       希望上述资料对您有所帮助！

仓库管理制度条例

       仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如"仓库安全作业指导书""仓库日常作业管理流程""仓库单据及帐务处理流程""仓库盘点管理流程"等等。具体内容包括：

       1 物资的验收入库仓库管理制度

       1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

       1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

       1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

       a) 未经总经理或部门主管批准的采购。

       b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。

       c) 与要求不符合的采购物资。

       1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

       2 物资保管仓库管理制度

       2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。

       a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

       b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。

       c) 四定位:按区、按排、按架、按位定位。

       2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。

       2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

       3 物资的领发仓库管理制度

       3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

       3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

       3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

       3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

       3.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

       4 物资退库仓库管理制度

       4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

       4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

       折叠规定

       1仓储管理规定

       1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。

       1.1.1入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。

       1.1.2出库

       对于生产部门领料的话根据BOM表(或生产计划部门审核通过领料单据)照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。

       对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。

       把你每月进销存整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。

       1.1.3保管

       合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因(收发错误，合理损耗等等)，做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。

       以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。

       1.2物料收货及入库

       1.2.1 需严格按照"仓库收货单据作业管理流程"中有关"收货确认单"的流程进行作业。

       1.2.2 采购将"送货"给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

       1.2.3 收货时需要求采购人员给到"送货单"，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

       1.2.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

       1.2.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

       1.2.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

       1.2.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行"入库单"入库信息的统计，点数入库。

       1.2.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

       1.2.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。(有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开"退货厂通知单"扣除等同入库数量)。

       1.2.10 入库物料需要摆放至指定储位。

       1.2.11 "收货确认单"需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。

       1.3 物料出库(出库领料)

       1.3.1 需严格按照"物料领用表"来发物料，并填写"出库单""借用单"进行作业。

       1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。

       1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

       1.3.4 "出库单"发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。

       1.3.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。

       1.4 工具借用

       1.4.1需严格按照"工具领用表"来发工具，并填写 "借用单"进行作业。

       1.4.2 "借用单"上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。

       1.5 工具归还

       1.5 .1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

       1.5 .2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。

       1.6 物料及工具报废

       1.6.1需按照"工具及材料报废比表"进行作业。

       1.6.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

       1.6.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

       1.7 退货物料处理

       1.7.1需按照有关"退货通知单"的进行作业。

       1.7.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。

       1.7.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。

       1.8 仓库卫生、安全管理

       1.8.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

       1.8.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

       1.8.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

       1.8.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

       1.8.5 安全

       1.8.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库"十二防"安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。

       1.8.5.2 门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库，如有需要进入必须予以登记方可进入。

       1.8.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告上级处理。

       1.8.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。

       1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

       1.9 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)

       1.9.1 物料品质维护:在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库"十二防"安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

       1.9.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。

       1.9.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。

       1.9.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。

       1.10 单据、卡、帐务管理

       1.10.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。

       1.10.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

       1.10.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

       1.10.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。

       1.11 盘点管理

       1.11.1 盘点时作业人员根据"盘点内部安排"文件进行相关作业。

       1.11.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

       1.11.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

       1.11.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

       1.12 帐物不符处理

       1.12.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。

       2 包装管理规定

       2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。

       2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货

       2.2 包装前物料确认

       2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

       2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。

       3 仓库工作作风及态度

       3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

       3.2 仓库工作人员倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。

       4 其他

       4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

       4.2 仓库每日根据"仓库工作品质统计表"对各组进行评比并进行工作指导和总结。

       4.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

       4.4 需要严格遵守公司的各项管理规定。

       4.5仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

       4.6对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

       4.7 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

       5 奖惩规定

       5.1 工作评估

       5.1.1 部门将定期根据"绩效考核表"对员工的表现和业绩进行评估，以便于: 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献;

       5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求;

       5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;

       5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率;

       5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。

       5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。

       5.2 奖惩级别

       5.2.1 奖励

       5.2.1.1 通报表扬: 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记"书面表扬"，并予以通告。

       5.2.1.2 嘉奖:对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记"表扬"，并予以通告，奖励20元。

       5.2.1.3 小功:对于在工作上有特殊贡献的给予记"小功"，并予以通告，奖励50元。

       5.2.1.4 大功:对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予"大功"，并予以通告，奖励100元。

       5.2.2 惩罚

       5.2.2.1通报批评:对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记"书面警告"处分，并予以通告，不予以罚款。

       5.2.2.2 警告:对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记"警告"处分。并予以通告，罚款50元。

       5.2.2.3 小过:对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记"小过"处分，并予以通告，罚款100元。

       5.2.2.4 大过:对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记"大过"处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

       5.3 奖惩原则

       5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

       5.4 奖惩规定

       5.4.1 奖惩评估小组:由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

       5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。

仓库管理制度及工作流程

       物流仓库管理制度基本条例一、总则 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2. 本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1. 公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库 2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 3. 仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。 2. 仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。 3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 4. 领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。 5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 6. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。 7. 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 1. 按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位； 2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚； 3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。 4. 对危险物品隔离管制； 5. 地面负荷不得过大、超限； 6. 通道不得乱堆放物品； 7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。 九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。 十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。 十二、定期结仓库盘存。 1. 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 2. 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 3. 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。 对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。 物料运输 ： 1. 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。 2. 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。 物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。

如何写仓库管理制度

       仓库管理制度

       为加强生产管理，确保生产计划安排的合理有序性，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，特制定本制度：

       一、仓库日常管理

       1、仓库员必须合理设置各类物资和产品的明细账。半成品、组件、成品应按照类型及规格型号设立明细账、标识卡。合格品、逾期品、失效品、废品、退回产品、返修产品应分别注明反映。

       2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库员对当日发生的业务必须及时逐笔登记，做到日清日结，确保账务系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与电脑中的数据进行核对，确保两者的一致性。

       3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库员必须对各类库存物资每隔一个季度进行检查盘点，并做到账、物、二者一致。

       4、仓库员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关主管人员，由相关主管人员对每月各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

       二、入库管理

       1、物料进仓时，仓库员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见票据不见实物、或边办理入库边办理出库的现象（一定要遵循先入后出的仓库基本管理原则）。

       2、入库时，仓库员必须查点物资的数量、规格型号、质量等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

       3入库单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与对方票据单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。入库单上必须有仓库员及经手人签字，并且字迹清楚。

       4、因质量等原因而发生的退回产品，必须由相关主管人员填写相应处理意见，办妥手续后方可办理入库手续。

       三、出库管理

       1、物料（包括耗材、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由其指定人员统一领取，领料人员凭相关人员开具的生产通知单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓库员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；领料员应开具领料单，经双方签字，登记入帐。

       2、成品发出必须由相关人员填写实物出库单，仓库员凭相关人员签字的实物出库单（发货单）发货,并作账务登记。

       四、报表及其他管理

       1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障数据的正确性。

       2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表，并确保其正确无误。

       3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经相关主管人员审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

       以上搜集的仓库管理制度资料希望可以帮到你

公司库房的规章管理制度

       下面是我们的仓库制度，供你参考：

        仓库管理制度

        一 目的

        本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。

        二 适用范围

        适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

        三 内容

        1. 职责

        ● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

        ● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

        ● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。

        2. 入库

        ● 原材料、外协品、半成品的入库。

        Ⅰ 原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。

        验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。

        Ⅱ 库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

        Ⅲ 采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

        Ⅳ 半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。

        ● 成品入库

        Ⅰ 检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。

        Ⅱ 成品入库后应放置于仓库合格区内。

        ● 待处理品入库

        Ⅰ 成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。

        ● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。

        ● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

        ● 库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。

        3. 贮存

        ● 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

        ● 合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：

        Ⅰ 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；

        Ⅱ 库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；

        Ⅲ 成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

        Ⅳ 原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；

        Ⅴ 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

        ● 有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

        4. 发放

        ● 生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。

        ● 原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。

        ● 在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

        ● 实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

        ● 技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。

        ● 提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。

        ● 原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：

        Ⅰ 认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；

        Ⅱ 发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；

        Ⅲ 发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；

        Ⅳ 发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；

        Ⅴ 同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。

        5. 仓库内部管理

        ● 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。

        ● 库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。

        ● 仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

        ● 仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。

        ● 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。

        ● 退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。

        ● 成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。

        ● 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。

        ● 对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。

        ● 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。

        ● 成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。

        ● 安全事项

        Ⅰ 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；

        Ⅱ 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。

        6. 本制度由生产部、销售部共同制定并解释。

        7. 本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。

        8. 本制度施行后，原有的类似制度自行废止。

危险品仓库管理制度

       库房管理制度\x0d\\x0d\　　1、仓管管理的基本任务和原则\x0d\　　（1） 基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。\x0d\　　（2） 库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。\x0d\　　2、原材料、物资的保管和记录\x0d\　　（1） 库房按原材料和物资大类分别管理。\x0d\　　（2） 仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。\x0d\　　（3） 存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。\x0d\　　（4） 要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。\x0d\　　（5） 库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。\x0d\　　（6） 存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每季度盘点一次。\x0d\　　（7） 仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况；对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损（霉变）处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交业务部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。\x0d\　　（8） 、物资保管与保养\x0d\　　a、 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。\x0d\　　三清：材料清、数量清、规格清\x0d\　　二齐：摆放整齐、库容整齐\x0d\　　四号定位：按区、按排、按架、按位定位\x0d\　　b、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。\x0d\　　c、要严格注意防火、防盗。\x0d\　　3、原材料，物资进出仓规定：\x0d\　　（1）仓库管理人员对进仓物资，凭“物资收货记录单”记明细帐。并逐一核对物资的规格，数量，质量。\x0d\　　（2） 仓管人员对不符合质量要求及规格，数量、与发票或采购，申购部门的要求不相符的原材料、物料，必须拒绝进仓，并及时向申购部门、采购部报告。\x0d\　　（3） 原材料、物资出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关领导签注，才给予发货，同时要及时登记明细帐，并将领料单或调拨单报送财务部出帐。\x0d\　　（4） 库房对任何部门均应按正式出仓单证发货，严禁先出货，后补办手续的错误做法，严禁白条发货。\x0d\　　4、库房的存量管理\x0d\　　（1） 库房实行存量管理。库房的最高存量和最低存量由客房部经理批准后，交库房执行。\x0d\　　（2） 所有库房物资均应在存货帐、存货卡上标明最高存量和最低存量。\x0d\　　5、库房的请购\x0d\　　（1） 存仓物资达到最低存量时，库房应及时填制“请购单”，交部门经理购买，没有及时提出购买以致存货供应中断的，有关库房人员要承担工作责任。\x0d\　　（2） 超过最高存量的请购，须按酒店（流动资金管理制度）的审批权限，批准后交采购部购买。\x0d\　　6、库房的盘点\x0d\　　（1）库房物资流动性大，为保证货、卡、账核对相符，随时掌握物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，必须进行经常和定期的清仓盘点工作。\x0d\　　（2） 经常的盘点由仓管员在日常进行，针对收发频繁和容易变质的物品，需增加盘点和察看的次数。\x0d\　　（3） 定期的盘点每季度进行一次，发现盘盈盘亏，应查明原因，说明情况。\x0d\　　（4） 对于盘亏/报损的物资，须查明原因，属保管人员工作责任的，应由仓管人员承担经济责任。经常发现失职行为的，应调离工作岗位，发现偷盗等违法行为的，交酒店保安部处理。\x0d\　　7. 物品验收：仓管员对购回的物品无论多少，大小等都要进行验收，并做到1．购货发票与实物的名称，规格，型号，数量不相符时拒绝进仓．2．发票的数量与实物数量不相符，但名称，规格，型号相符可按实际数量验收．3．对购进的食品原材料，油味料不鲜不收，味道不正不收．4．对购进品已损坏的不验收．\x0d\　　物品验收后，仓管员要在收货单上签字并留一份存底。\x0d\\x0d\　　9、其他有关规定：\x0d\　　（1） 一切进仓人员不得携带火种，背包，手提袋等物进仓。\x0d\　　（2） 库房范围及库房办公地点，不得会客，其他部门职工更不得围聚闲聊，不得带亲友到库房范围参观。\x0d\　　（3） 库房范围不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。\x0d\　　（4） 库房不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。\x0d\　　（5） 任何人员，除验收时所需外，不得把库房商品物资试用试看。\x0d\　　（6） 库房应定期每日检查防火设施的使用实效，并接受保安部的检查、监督。

       法律分析：1、危险品专用仓库应当符合国家标准对安全、消防的要求设置明显安全警示标志。危险化学品专用仓库的储存设备和安全设施应当定期检测。

       2、危险品仓库的门应向外开仓库内不得住人无关人员不得入内，工作结束时应进行防火检查切断电源关窗锁门。

       3、危险品入库时必须核对物品的品种、规格、质量、数量无产地、检验合格证和安全技术说明书的物品不得入库发放易燃易爆品时应仔细核对品种、规格、数量无产地、检验合格证和安全技术说明书的物品不得入库发放易燃易爆品时应仔细核对品种、规格、数量严格履行有关手续。

       4、储存危险品的仓库内严禁吸烟和使用明火,仓库照明以及必须的电气设备应具有防火防爆功能。装置电气及库内设备维修作业应报安全部门批准。

       5、不准在储存危险品的仓库进行试验、分装、打包、焊接和其它可能引起火灾的操作。

       6、危险品应分类、分堆储存堆垛不得过高、过密堆垛之间应留出一定间距、通道及通风口。

       7、互相接触容易引起燃烧、爆炸的物品及灭火方法不同的物品应隔离储存。

       法律依据：《危险化学品安全管理条例》 第四条 危险化学品安全管理，应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实企业的主体责任。

       生产、储存、使用、经营、运输危险化学品的单位（以下统称危险化学品单位）的主要负责人对本单位的危险化学品安全管理工作全面负责。

       危险化学品单位应当具备法律、行政法规规定和国家标准、行业标准要求的安全条件，建立、健全安全管理规章制度和岗位安全责任制度，对从业人员进行安全教育、法制教育和岗位技术培训。从业人员应当接受教育和培训，考核合格后上岗作业；对有资格要求的岗位，应当配备依法取得相应资格的人员。

       好了，今天关于“仓库管理规章制度和管理制度”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“仓库管理规章制度和管理制度”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。