企业培训机构_企业培训机构排名前十

企业培训机构_企业培训机构排名前十

       今天，我将与大家分享关于企业培训机构的最新动态，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.企业培训中心机构设置怎么样？

2.中国有哪些企业管理培训机构

3.企业管理培训班哪个好

4.中国前十大企业培训公司是哪几家?哪一家是最好的?

企业培训中心机构设置怎么样？

       

        1. 培训机构的企业内训是什么

        企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，根据需要课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。

        授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

        天演企管可根据企业培训的需求，为企业量身定做企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。

        使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

        2. 企业组织机构设置基本要求有哪些

        就像是我们在班级里面会让一些有相关特征的小朋友担任班长或者和是其他班干部来帮助老师管理班级一样，在我们的企业日常的管理运作当中。一般会设立适合本企业的一些企业组织机构或者是各个部门来协助管理本企业的日常运作以实现利益的最大化。接下来就有法律快车的我为大家来解答一下关于企业组织机构设置的原则有哪些及其相关问题。

        一、企业组织机构设置的原则有哪些？

        1. 任务目标原则

        2. 分工协作原则

        3. 统一领导，权利制衡原则

        4. 权责对应原则

        5. 精简及有效跨度原则

        6. 稳定性与适应性相结合原则

        二、企业中应如何设置组织机构 ？

        将企业组织划分为不同的、相对独立的部门

        将它们组合起来，形成特定的部门结构

        部门结构设计组合原则共有三种：

        以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。

        以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。

        以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。

        部门结构选择考虑因素：

        企业规模大小。规模较小，宜采用“以工作为中心”模式；规模较大，宜采用以“成果为中心”模式；特大，可考虑“以关系为中心”模式。

        各部门工作的性质。以利润为中心，可采用事业部制；以成本或责任为中心，则适宜直线制或直线职能制。

        外部环境复杂和变化速度。外部环境稳定，宜采用职能制；反之，可考虑事业部制。

        企业技术状况。技术复杂程度影响管理层次和幅度，间接影响组织结构。

        企业成员素质。素质高，宜采用以“成果为中心”模式；反之，则适合“工作为中心”

        明确定义

        组织结构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。组织结构决定组织结构，组织机构是组织结构的外在表现。

        正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。

        非正式组织：两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。

        设计服务和后勤性部门时应注意

        服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来

        尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地

        注意服务部门的社会化趋势

        企业组织结构设置时，注意充分发挥企业内部三个系统：

        1）指挥计划系统

        2）沟通联络系统

        3）检查反馈系统

        企业组织结构设置时，注意调整好四个层

       

        3. 企业机构设置及职能

        请先详细说明您想知道的企业类型和规模，我再详细回答您的问题，好吗？谢谢

        4. 企业中应如何设置组织机构

        1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

        2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。

        3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。

        4、管理幅度、管理层次设计。

        5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

        组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。

        其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。

        (4)企业培训中心机构设置扩展阅读

        企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。

        各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。

        企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

        5. 提供企业培训方案的机构叫什么

        专业培训机构

        6. 一个培训公司应该由哪些部门组成，分别负责什么

        教育培训机构的组成部分大致为：

        1.招生部

        2.市场部

        3.人力资源部

        4.财务部

        5.教学部

        6.教研部

        7.后勤部

        机构大了，还有：

        8.公共关系外联部部

        9.工程维修维护部

        10.IT网站网络管理部

        11.法务部

        12.客服部

        13.电话咨询部

        14.收银部等

        7. 中小的企业一般机构设置是怎样的

        按照章程规定,需要有董事,股东,监事,经理。实际操作中,董事由执行董事一人兼经理,股东里面再进行实地分配。根据需要可以设立党委（支部）这些党政机构，CEO一般都不称呼，就叫经理或者懂事就行了，coo这些在中小企业一般都没有

        传统行业——中小企业行业特征和融资策略 传统行业的中小企业大多为劳动密集型，该类企业拥有较多流动资产，经营风险较小，资本有机构成较低，技术含量一般．因此其在融资风险上可选择较高的融资风险，即可以确定较高的负债率。但由于劳动力是企业主要的生产要素，企业规模小、固定资产少，可用于债权保全的资产严重不足，致使债权方为确保资金的安全性而向中小企业索要抵押物时常常使它们陷于捉襟见肘的尴尬境地，因此在确定负债融资方式时要有所选择。

        按照我国对企业的定义，年营业额在五个亿一下的都属于中小型企业，因此，我国的中小企业的数量上占了绝大部分，解决了绝大部分的就业，但是在整个经济比重中的比例中却很少。

        一般地说，大型企业的战略管理通常有一个明确的、正式的过程，有专职的高层成员通过战略管理赖组织企业运作，并对复杂、动态的环境作出积极的反应。企业的规模因素，导致大企业的战略管理技术同中小企业不同，中小企业的战略一般很少试正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。

        根据国外学者的研究，中小企业的战略具有以下特征：1、战略通常是突发形成的，而不是事先设计制定的，战略过程通常由危机驱动。2、属于直觉经验型战略，受到企业家个人的个性、价值观和志向等影响。3、战略计划的制定过程、战略文件和实施过程通常是非正式的，有一定的随意性，对中小企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程。4、长期计划在管理中的作用很小，而短期计划的作用很大，因此一般不重视长期战略，而只关注短期战略和计划。5、战略制订者只与利益相关者交流，而不与员工进行交流，企业的战略过多地体现出企业利润最大化，而不是企业的价值最大化，员工对企业的战略关心程度非常有限。6、企业的历史成功与否直接决定企业的战略倾向，企业越成功，其战略意识和战略选择越明确，竞争优势也就越明显。7、战略决策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价，战略体现更多的灵感和灵机一现，对环境的把握缺乏辨证性。8、战略对组织结构的影响有限，中小企业不是和运用大企业普遍应用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段，组织并无结构或者组织的结构是非正式的，当企业发展成长到一定阶段以后，组织结构才成为必要，企业在战略实施的过程中对企业业务流程重组和企业再造的考虑较少。9、战略是灵活的，由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期限通常相对较短，这样能够灵活地利用将来的机会或者规避外部的威胁。

        从战略结果上来看：中小企业的战略具有良好的应变性，对环境提供的机会有较强的把握能力，但是在更深层次上则表现出无能为力；企业的战略具有阶段性，而没有前瞻性和全局性，企业的持续发展能力方面不明确，同环境的风险有很大的关联性；企业战略过多的受到企业历史的影响，而对战略的未来性关注程度不够；战略实施较少考虑企业再造或流程重组；企业的战略某种程度上来说，是较浅层次的，深层次的战略比较模糊；企业的战略同企业的生命周期有明显的关联。

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        8. 企业自身设立的内部员工培训机构由哪些个部门批准

        1、企业实施内训，一般由企业自行设置内部机构，无需经企业外部审批机构进行核准，但企业应建立培训机构的相关规章制度；

        2、如企业自设培训机构对外经营的，那么，则必须向工商机构提出相应申请，变更经营范围，且必须经当地教育部门进行审批，办理相关许可证件，才可对外经营。

        9. 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

        具体如下：

        校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

        教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

        教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

        咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

        市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

        这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

        (9)企业培训中心机构设置扩展阅读：

        组织架构的设置原则

        一是组织架构承接企业战略。

        企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

        二是精简、高效原则。

        不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

        三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

        组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

        四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

        比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

        组建方式

        企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

        在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

        一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

        企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

        企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

        设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

        如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

        10. 一个培训公司应该由哪些部门组成，分别负责什么

        教育培训机构的组成部分大致为： 1.招生部 2.市场部 3.人力资源部 4.财务部 5.教学部 6.教研部 7.后勤部 机构大了，还有： 8.公共关系外联部部 9.工程维修维护部 10.IT网站网络管理部 11.法务部 12.客服部 13.电话咨询部 14.收银部等

中国有哪些企业管理培训机构

       教育部等八部门发布了一项意见，对?大学?、?学院?等名称的登记使用作出规范和要求。并命令规定，禁止一些企业设立的培训机构称为大学，严格规范大学名称的登记使用行为，坚守社会主义办学方案。那现在社会有越来越多的培训机构，开设培训机构有哪些要求呢？我们一起来了解一下：

一、申请办学许可证

       申请筹设或正式设立民办教育机构需要向有关教育部门提供申办报告，其中包括举办者、办学目标、办学方案等一系列详尽说明；申请营业执照，与一些门店的营业执照相似；最重要的是资金来源、资金数额及有效证明文件，并明确记载产权问题。

二、办理各项培训班手续

       办理各项手续，其注册资金应不少于10万元人民币，须经会计师事务所经验评估。需要有《办学许可证》，这是民办培训学校所取得的办学资格的证明，严格按照许可证中所登记信息进行，不得擅自将项目承包给其他机构和个人，更不得擅自改变办学地点。

三、对相关人员以及环境设施要求

       培训班的法人及管理人员应具有政治权利和完全民事行为能力，无任何犯罪前科和记录；对于学校的教师职工人员的要求时，要有与办学规模和办学层次相适应的专职和兼职教师，教师总人数不少于6人等；教学与办公用房建筑面积不少于200平方米，租赁办学的，租期不得低于3年。

       开设民办培训学校的初衷也是一个学校，要时刻牢记初心，目的是给学生带来更多的知识与收获，不要为了眼前的?利?去做违法乱纪的事，无论是公办学校还是民办学校都应该遵守国家教育相关法律法规。

企业管理培训班哪个好

       历时10个多月时间，结合国内数百家知名度较高的企业培训机构的各方面资料，以行业地位、社会影响力、客户价值、企业管理培训课程品质、师资实力为评选标准，经过调查问卷、大众投票、深度访谈、统计分析、现场观摩等方式，我们得出“2016中国企业培训机构10强排行榜”：

       1、博商管理科学研究院

       2、时代光华

       3、中旭股份

       4、天元鸿鼎

       5、行动成功

       6、聚成集团

       7、思八达

       8、天智教育

       9、和君商学院

       10、锡恩

       经过调查，我们发现，中国企业培训机构主要可以划分为三种：社会机构，传统学院，国际名校。其中尤为值得一提的是博商管理科学研究院，因为这家机构竟然做到了巧妙地吸取了三者的优势，并补足了其短板（比社会机构更有专业深度、比传统学院更具实战能力、比国际名校更懂民营企业），在企业培训行业中可谓独树一帜。

       而深入分析，还可以预测，中国企业培训行业主要呈以下3大趋势！

       趋势1：咨询式教学普遍

       咨询和培训都存在各自的短板：咨询费用高，而培训不够深入。于是就有机构创造了咨询式教学的模式，将两者很好地结合起来，不但可以产生很好的效果，而且性

       价比极高，广受企业管理者欢迎。而首创了咨询式教学的博商，采用“2+1模式”，全程咨询式实战教学与落地设计，让理论与实战实现无缝对接，切实解决企业

        经营问题。未来，这种教学模式会被运用得更多普遍。

       趋势2：精而专是出路

       以前，很多企业培训机构都是盯着那些热门的课程，看见大家做什么，什么课程好卖，就一窝蜂冲上去，最后造成同质化严重，大家都越来越不好做。于是，培训机构开始走上精而专的道路，有的只做中小民企培训，有的只做老板培训，有的只做领导力培训等等。可以看到，精而专是企业培训的出路，将越来越多机构在这条路上做大做强。

       趋势3：更加注重服务

       在市场竞争愈发激烈的大环境下，为学员提供更多深度丰富的增值服务也成为了一种新的趋势。在这一点上，博商也是很值得一谈，据说他们为保证对学员的服务品

       质，不惜投入重本与精力：配备500名全职的教职员工，招生人员与服务人员的投入比例达2:1。专门设置学员服务部门，包括课程研发部、同学会、咨询部、

        学务处、教务组等，保证每位学员均能享受专业深入的服务。

中国前十大企业培训公司是哪几家?哪一家是最好的?

       企业管理培训班比较好的有聚成、时代光华、长江商学院、博商学院、和君商学院、北大纵横、盛景网联等。

       1、聚成?

       聚成是国内知名的企业管理培训课程机构，2003年创办，设有百余家分公司、合作公司和分支机构，近3000名员工，服务企业超过16万家。

       2、时代光华?

       创立于2000年的企业管理课程培训品牌，在国内32?36个主要城市设立分支机构，为全国各地的企业、政府、组织机构，提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务。

       3、长江商学院?

       李嘉诚基金会捐资创办并获得政府正式批准的高端教育机构，国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”。现有英文MBA、金融MBA、智造创业MBA、EMBA、长江商学院企业家学者项目、高层管理教育和长江创创社区项目。

       4、博商学院?

       总裁教育上市品牌，专注民营企业管理培训、总裁培训等，全国9个分教中心，企业管理培训班课程聚焦：股权顶层设计，商业模式创新，团队复制，体系化管理，财税筹划，资本上市等。

       5、和君商学院?

       和君商学院由和君咨询发起，于2007年成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。

       中国没有公认的前十大，但如果要论资产、影响力、效果、受众等等来看，能进前十的起码有以下几家：排名不分先后，因为没人能给这些公司排名陈安之机构：最早也是影响力最大的，定位成功学，以中国培训界公认的权威和先驱陈安之老师为主影响力：上海最早的，华东培训行业的旗帜，定位管理培训，最大的资本是内训做进世界500强聚成：从陈安之机构裂变出来，首创学习卡模式，也是发展最快的一家世华：社会形象最好的培训公司，定位总裁班，以姜岚昕老师课程为主，拥有“岚昕大爱基金”，慈善公益活动做了很多，而且最近收购了一所大学行动成功：以李践老师的课程为主，品牌课程“赢利模式”，因为和李嘉诚有合作，在全国影响力巨大实践家：以林伟贤老师的课程为主，品牌课程“money & you”和“bse”以上公司各有特色，而且在全国影响力都不错，从资产、营业额、品牌等等是可以排前十的。更正楼上的：时代咨询机构没有这个公司，只有时代光华，这是一家整合讲师出版书籍光盘的公司，余世维只是其中之一而且是以前的签约讲师而已。余世维老师的课程非常不错，但是他自己的公司不行。麦肯锡？更别提了，外企在中国没几个混得好的，麦肯锡更不行。外国人搞不懂中国人，管理不好中国人，更不可能以外国人的模式解决中国管理的问题。长江商学院？做得还可以，但是好像不能把它划为培训公司吧，如果这样的话，清华北大交大复旦浙大的EMBA也算培训公司？

       好了，今天关于“企业培训机构”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“企业培训机构”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。