企业安全管理制度标准范本_企业安全管理制度标准范本软件公司

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       大家好，今天我想和大家分享一下我对“企业安全管理制度标准范本”的理解。为了让大家更深入地了解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来探讨吧。

1.安全生产管理制度有哪些？

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3.求物流安全生产管理制度，越快越好

4.公司安全管理制度

5.仓库安全管理制度范本

6.安全管理制度有哪些？

安全生产管理制度有哪些？

       安全生产管理制度主要包括：

       1、安全生产会议制度；安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；

       2、安全生产教育培训制度；安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；

       3、建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度；

       4、安全生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危险作业管理和职业卫生制度；

       5、生产安全事故隐患排查治理制度；重大危险源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和使用制度；

扩展资料：

       安全生产管理制度的人员职责：

       第一条

       协助分管安全生产经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

       第二条

       汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

       第三条

       制定、修订、健全公司的安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

       第四条

       组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

百度百科—安全生产管理制度

求国际道路运输企业安全生产管理制度范本

       公司要规范好办公场所的安全管理，保障办公人员的身心健康。下面是办公场所安全管理制度，欢迎参阅。

        1

       第一章 总则

       第一条 为加强公司办公区域的安全管理，增强员工的安 全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患”的原则，特制定本制度

       第二条 本制度中的安全管理，是指包括消防、防盗和用电等方面的安全管理

       第三条 办公室为公司办公区域安全管理的归口管理部门，负责安全防范措施的制订、落实、检查及安全事故的调查及处理：各部门、机构应负责本部门的安全管理工作

       第四条 本制度适用于北京总公司全体人员，各部门应遵照执行

       第二章 用电安全管理

       第五条 公司办公室区域应配电容量配置设施装置，并留有余地

       第六条 员工使用各类设施装置时，应遵守相关的操作程式和要求，禁止违规操作，以保障用电安全

       第七条 员工不得擅自使用电热器具;下班时应切断办公设施装置的电源

       第三章 加班事项

       第七条 每日19点后仍需在办公室进行办公人员视为加班

       第八条 员工加班应填写《加班申请单》附表一，经部门主管以上领导同意后，方可实施加班

       第九条 加班人员应填写各楼层加班领取钥匙表格附表二后领取各楼层钥匙，并于下班后进行锁门工作

       第十条 加班人员离开前需确认周围电器装置及空调开关关闭后方可离开包括洗手间各项设施

       第十一条 加班人员离开前应确认锁门事项无误后方可离开 第十二条 本办法从 2011年9 月1 日开始生效执行

        2

       为维护机关办公秩序，做好防火、防盗、防止失泄密等安全防范工作，根据公安部门的有关规定，结合多元经营管理的具体情况，制定本制度，望遵照执行。

       一、各种印鉴的安全管理制度

       1、各单位、部门的公章要设专人保管。

       2、公章必须存放在保险柜可铁柜内。

       二、现金的安全管理制度

       1、财务部门，储存现金必须设定保险柜，保险柜钥匙必须由负责人随身携带，妥善保管。

       2、库存现金不得超过银行规定的限额，下班前将超额部分送存银行。

       3、到银行取送款要有两人以上，其中必须有男同志并且要乘车取送，数额较大的须由安全保卫人员护送，数额巨大的与银行联络由银行派人接送。

       4、非财会部门不准储存现金，个人的现金和贵重物品一律不准放在机关。

       三、贵重物品的安全管理制度

       1、像机、录影机、计算机、彩电及其分贵重仪器装置，均应设专人保管，并建立使用管理制度。

       2、所有贵重物品，要存放在门窗牢固有可靠安全设施的房间，要建立卡片，写明品种、名称、型号、本机号、价值、购入时间和保管人姓名职务。

       3、建立检查制度，对上述物品每年至少要和卡片对照一次防止遗失。

       四、办公室安全管理制度

       1、办公室必须建立安全工作责任制，指定专人负责本室安全保卫工作。

       下班前，责任人要对本室进行认真检查，关闭电灯及其他电器、关好门窗后离开办公室。

       2、办公室的门窗必须牢固。财会室、保密室门窗必须牢固，要安装保险锁或防撬锁，门上亮和窗户要安装铁栏杆。 财会室、保密室应设在夜间值班人员视线之内。各种安全装置，应齐全有效。

       3、办公室内各种档案、资料、报表应按保密制度管理，严防失密。非财会部门不准储存现金，财会现金按银行规定限额，存放于金库内。个人的现款和贵重物品，不准存放在办公室内。

       4、严禁将燃易爆、剧毒物品带入办公室内。

       5、办公室内严禁使用电炉、电熨斗，不准私拉电线，随意安装电器装置。离开办公室前应关闭电源。

       6、办公室走廊内，不准堆放纸张，书籍和资料，不准在走廊内焚烧废纸和其他物品。

       7、节、假日应安排专人值班，并对下属单位进行严格检查，不要把节日值班流于形式。

       8不准在办公室内会客，更不准在办公室内留宿。办公室钥匙不能转借，人员调出要及时收回

        3

       一、目的：

       为保证公司财产及员工人身财产安全，保障公司正常工作及秩序，根据公司实际情况，特制订办公大楼安全管理规定。

       二、适用范围：

       办公大楼安全管理工作。

       三、定义：

       1、原则

       1.1 分类原则即可控可不控分类原则。

       1.2 事前预防原则。

       1.3 谁使用谁负责。

       1.4 检查处理到位。

       2、组织架构

       3、岗位职责

       3.1 机关安全主管对机关安全负管理责任，有制订机关安全管理制度及有关事务直接调查、调配、宣传、处理的权利，对其下属有安全考核权利。

       3.2 机关安全主任、机关安全助理对机关安全负直接管理及培训责任，对办公室安全工作有调查、协调、宣传权利，对其下属人员有直接领导权。

       3.3 办公室各部领导对其所属辖区负间接安全责任，对安全制度、安全工作有配合及咨询权，对自身下属有安全培训及安全管理权利。

       3.4 机关安全员执行机关安全管理制度，对办公室安全负直接安全责任，有培训、警告、

       巡查权利。

       3.5 机关人员执行机关安全管理制度，对自属安全负直接责任，有接受安全培训、咨询安全工作的权利。

       四、管理办法 1、类别

       1.1 可控类别即根据现有条件人为工作可以避免的办公室安全事故：电脑操作不当引起的安全事故、电源使用不当引起的安全事故、行走及上下楼梯安全事故、未做好防盗措施引起的安全事故、人为火灾、资料丢失及被盗、资金财产被盗等。

       1.2 不可控类别即根据现有条件人为工作不可避免的办公室安全事故：使用装置的老化、

       被抢劫、被暴力侵害、自然灾害等。

       2、具体工作

       2.1 日检：机关安全员每天晚上十二点进行巡检，并填写巡检表，如遇突发且不能解决的问题，及时向上级安全管理人员回报。机关安全助理当日稽核巡检表。

       2.2 周检：机关安全管理人员每月对办公室安全不定期进行四次检查，并出检查报告。报告阐述一下内容：检查专案、问题、处理方式、合理性意见。

       2.3 月会：机关安全人员及各部领导每月进行一次安全会议，会议阐述以下内容：工作

       概述、已解决的问题、未能解决的问题、合理性意见、下月工作。

       2.4 监控室安全：监控室由机关安全主任及机关安全助理管理，由机关安全助理对监控室使用人进行操作培训。

       2.5 三楼化验室安全：三楼化验室定为危险区，唐总直接负责。

       2.6 出现安全事故应保护好现场。 3、考核办法

       3.1 损失承担：由于可控类别工作未做到而导致的安全事故，根据损失额度，直接责任人承担60%责任，直属领导负5%责任，安全专员负10%责任，机关安全主任负10%责任、机关安全助理负10%责任，机关安全主管负5%责任。承担不了者法律处办。

       3.2 免责条款：不可控事项免除安全责任，但应建立公司是我家意识。

       3.3 日检工作未做、日检表不真实均扣除1分/次，月度汇总纳入绩效考核;日检表未稽核扣除1分/次，月度汇总纳入绩效考核。

       3.4 周检工作工作未做、周检报告不真实均扣除1分/次，月度汇总纳入绩效考核。 3.5 月会未举行扣除机关安全人员5分/次，部门领导未参加或未委派下属参加扣部门月度绩效3分/次。

       3.6 监控室安全工作：任何人员未经同意不得擅自使用，否则进行5元至500元罚款。资料丢失、装置非正常损坏，机关安全人员扣除当月考核。

       3.7 安全事故发生后，机关安全人员应立即到达现场，未来者应电话通知机关安全主管，否则取消当月考核，现场未保护视具体情况扣除5-20分当月考核。

       3.8 月度未出安全事故，机关安全人员当月考核奖励10分;年度未出现安全事故，给予年度安全奖金。

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       　安全生产管理制度

       第一章 公司概况

       （公司名或拟核准成立公司名称）成立（拟核准名称）于 年 月 日，注册资金为 元，经营范围是 ，法定代表人是 。 （公司名或拟核准成立公司名称）已（拟）购置 辆 （厢式货车/集装箱/罐式货车）,驾驶员 名： 、 、（驾驶员的姓名）。

       第二章安全生产责任制度

       总则

       安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

       细则

       管理机构及工作职责

       公司安全生产第一负责人是 （姓名）职务 ，主要工作职责是：

       1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。

       2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。

       3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。

       第二负责人 （姓名）职务 ，主要工作职责是：

       1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

       2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

       3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

       4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

       驾驶员的岗位职责 :

       1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。

       2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

       3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。

       4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

       5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

       6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

       第三章安全生产业务操作规程

       货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制）

       一、货物装载:

       1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

       2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。

       3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

       　二、货物运输：

       1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

       2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

       三、货物卸载

       1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

       2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

       3、卸货时注意货车周围的行人安全。

       4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。

       注意： 如公司是从事集装箱运输或是其他类型的运输，则需按实际的情况编制这一章节。（此为注释性内容，企业实际的安全生产管理制度文本不需此内容）

       第四章应急预案及事故处理

       一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

       二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

       三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

       四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

       第五章安全生产监督检查制度

       1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

       2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。

       3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

       4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。

       5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

       第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度

       （一)驾驶员的管理

       1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

       2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

       3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。

       4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

       （二）车辆管理

       1、将每辆车的信息登记在册。

       2、定期做车辆的维护 :

       （1）车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 " 预防为主、强制维护 " 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。

       （2）车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。

       （3）车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :

       日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .

       二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。

       季节性维护可结合定期维护进行。

       车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。

       强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。

       日期：

       （盖章）签字

公司安全管理制度

       物流公司安全管理制度范本说明：

       1、拟成立公司的投资人(所有投资人)需在制度最后一页签字;已成立了的公司则在制度的最后一页日期处盖章并加盖骑缝章;

       2、该制度文本必须是打印稿(不能是复印件)，参考文本中空格部分不是手工填写，而只是提醒输入内容，须打印，不要下划线;

       3、签名必须是投资人(所有投资人)亲笔签名，不可由经办人代签，否则视为无效。

       4、此文本只是提供部门为方便企业和群众制作，不承担任何责任，经营者必须结合自身实际情况制定切实可行的安全生产管理制度。

       公司安全生产管理制度范本

       安全生产管理制度

       第一章 公司概况

       (公司名或拟核准成立公司名称)成立(拟核准名称)于 年 月 日，注册资金为 元，经营范围是 ，法定代表人是 。 (公司名或拟核准成立公司名称)已(拟)购置 辆 (厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员 名： 、 、(驾驶员的姓名)。

       第二章安全生产责任制度

       总则

       安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

       细则

       一、管理机构及工作职责

       公司安全生产第一负责人是 (姓名)职务 ，主要工作职责是：

       1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。

       2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。

       3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。$page$

       第二负责人 (姓名)职务 ，主要工作职责是：

       1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

       2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

       3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

       4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

       驾驶员的岗位职责 :

       1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。

       2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

       3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。

       4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。$page$

       5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

       6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

       第三章安全生产业务操作规程

       货物运输的流程图：(根据公司的实际情况编制)

       一、货物装载:

       1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

       2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。

       3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

       二、货物运输：

       1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

       2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

       三、货物卸载

       1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

       2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

       3、卸货时注意货车周围的行人安全。

       4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。

       注意： 如公司是从事集装箱运输或是其他类型的运输，则需按实际的情况编制这一章节。(此为注释性内容，企业实际的安全生产管理制度文本不需此内容)

       第四章应急预案及事故处理

       一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

       二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

       三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

       四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

       第五章安全生产监督检查制度

       1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

       2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。

       3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

       4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。

       5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

       第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度

       (一)驾驶员的管理$page$

       1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

       2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

       3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。

       4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

       (二)车辆管理$page$

       1、将每辆车的信息登记在册。

       2、定期做车辆的维护 :

       (1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 " 预防为主、强制维护 " 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。

       (2)车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。

       (3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :

       日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .

       二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。

       季节性维护可结合定期维护进行。

       车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。

       强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。

仓库安全管理制度范本

       公司安全管理制度

       安 全 管 理 办 法

       第一章 安全目标

       第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

       第二章 安全责任制

       第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

       第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：

       公司经理：

       1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

       2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。

       3、组织安全生产，实现安全生产目标。

       分管领导/总工程师：

       1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。

       2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。

       3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。

       4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。

       项目经理：

       1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。

       2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。

       3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。

       4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。

       5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。

       6、按照外部劳务安全管理的规定，严格外部劳务安全管理。

       7、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施和预防措施。

       安全监督员

       1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。

       2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对《劳动安全监察通知书》及隐患通知单组织落实改进。

       3、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。

       4、积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现问题及时处理或上报。

       5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。

       安全质量监察部

       1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。

       2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。

       3、制订公司安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。

       4、深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。

       5、组织公司开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。

       6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。

       第三章 安全教育和安全检查

       第四条：建立安全教育和技术培训制度

       1、公司根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的安全生产培训计划，安排有关人员参加培训。

       2、开展“三级安全”教育，特种作业教育，特殊条件下作业教育和经常性安全教育，并做好教育记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种安全技术操作规程。

       3、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行安全新知识教育，高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。

       4、对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。

       第五条：坚持安全检查制度

       1、公司每月、项目部每周组织一次安全大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。

       2、安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。

       3、安全检查的形式：安全质量监察部组织，各项目部负责人、安全员、施工员参加。公司安全质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展安全活动情况，进行不定期的安全检查。

       第四章 现场安全管理

       第六条：建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，公司安全质量监察部组织检查验收安全准备工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计；安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；各种工序是否制订相应安全措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是否按规定设置等。

       第七条：施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，各种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。

       第十五条：加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。

       第十六条：现场配电室、电缆线必须有安全防护，指挥必须制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业安全设施齐全，外墙脚手架有详细的施工方案。

       第十七条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度，落实安全防护和紧急避险措施。

       第七章 外部劳务安全管理

       第十五条：对外部劳务必须实行安全合同管理。

       一、对分承包方进行评价时，对其安全管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必须有明确的安全生产责任制与安全奖罚的条款。

       二、公司对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必须明确劳动保险，劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员安全管理。

       第十六条：工程指挥部应根据《建筑法》关于施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的安全管理。

       一、指挥部应对工程分承包方的安全生产实施监督管理。

       二、督促分承包方建立健全安全保证体系，建立安全管理机构，配齐安全管理人员；尤其要监督检查分承包方的各级领导、安全管理人员和特殊工种工人的安全教育和技术培训，必须坚持先培训，后持证上岗。

       三、监督检查分承包方积极推行施工现场安全标准化管理，开展安全生产检查活动，执行“三工”安全制度，与公司同步开展“安全月”、劳动竞赛和安全标准工地建设等活动。

       四、监督检查分承包方安全生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的安全技术措施，在施工生产中认真抓好落实。

       第八章 事故报告与处理

       第十八条：事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故；一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故，发生事故单位应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以查清的，也要将事故的简要情况报公司，待查清原因责任后，重新补报。

       第十九条：事故调查。事故发生后，公司安全管理人员配合上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定故责任；提出 事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。

       第二十条：事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理意见，附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事故的，按照国家、上级和集团公司有关规定，对事故单位负责人和直接责任者给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊情况按上级指定的时间结案。

       第二十一条：严格事故报告和事故统计纪律。指挥部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理，按程序及时准确的报告，做好事故统计报表。

       第九章 奖励与处罚

       第二十三条：奖励。①获济南市标准化工地、局“安全标准工地先进单位”，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1000元，施工队4000元；②全部实现指挥部安全工作目标，指挥部年底对安全管理人员实行人均1500元的奖励，施工队奖励5000元；③获总公司及以上安全标准工地先进单位，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1800元，施工队6000元。

       第二十四条：指挥部发生事故，按下列标准实施经济处罚。

       1、发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队5000元，另一次性处罚指挥部安全责任人500元，其他安全管理人员人均300元。

       2、发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队10000元，另一次性处罚指挥部安全责任人600元，其他安全管理人员人均400元。

       3、发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处罚指挥部安全责任人800元，其他安全管理人员人均500元。

       4、发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性处罚指挥部安全责任人1000元，其他安全管理人员人均600元。

       5、重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性处罚施工队10000—20000元，处罚安全责任人500—1000元，其他安全管理人员人均500元。

       6、对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。

       7、以上奖励和处罚，由指挥部安全领导小组下发通知，主管领导鉴字确认后由财务部负责执行。

       第十章

       第二十五条：本办法自2010年4月3日执行，安全监察部负责解释。

安全管理制度有哪些？

       仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

       一、物资的验收入库仓库管理制度

       1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

       2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

       3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

       a) 未经总经理或部门主管批准的采购。

       b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。

       c) 与要求不符合的采购物资。

       4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

       二、物资保管仓库管理制度

       1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

       a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

       b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。

       c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

       2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

       3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

       三、物资的领发仓库管理制度

       1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

       2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

       3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

       4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

       5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

       四、物资退库仓库管理制度

       1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

       2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

       仓库管理制度小结：

       1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

       2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

       一、库房管理目的：

       (一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

       (二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。

       (三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。

       (四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。

       (五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。

       1、塑料件;

       2、橡胶件;

       3、标准件;

       4、电子件;

       5、电机;

       6、软化剂;

       7、外加工;

       8、包装物;

       9、产成品;

       二、原材料入库。

       外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。

       三、产成品入库。

       (一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。

       (二)对需要质量验收的原材料。

       四、入库时先标识。

       (一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。

       (二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。

       五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。

       六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。

       七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。

       八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

       九、入库物资应及时入库。

       十、原材料的出库与发放：

       (一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。

       (二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。

       (三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。

       (四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。

       (五)废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。

       十一、物资贮存与防护

       (一) 物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。

       (二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。

       (三)仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。

       (四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。

       (五)做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。

       (六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。

       (七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。

       (八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。

       (九)对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。

       十二、应急情况处理

       (一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。

       (二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。

       十三、库房管理规定

       (一)公司各类库房由指定专人负责。

       (二)采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。

       (三)库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

       (四)严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。

       (四)严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。

       (五)库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。

       (六)每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。

       (七)严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

       (八)库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。

       (九)库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

       (十)因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。

       十四、本制度自颁布之日起实施。

       施工安全管理制度

       安全教育制度

        1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

        2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

        3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

        4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

        5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

        6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

        7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

        8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

       安全检查制度

        安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

        一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

        二 、安全检查的方法：

        定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

        三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

        四、突击检查：

        同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

        五、专业性检查：

        针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

        六、季节性和节假日前后检查：

        针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

        七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。

        八、对检查出的事故隐患的处理：

        各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

       安全技术交底制度

        严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

        1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

        2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

        3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

        4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

        5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

       6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

       班前安全活动制度

        1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。

        2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。

        3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

        4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

        5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。

        6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。

       安全值班制度

        为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。

       今天的讨论已经涵盖了“企业安全管理制度标准范本”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息，并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论，请随时告诉我。