人事工作六大模块

       好久不见，今天我想和大家探讨一下关于“人事工作六大模块”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来了解一下吧。

1.人事的六大模块

2.人事六大模块是什么人事有哪六大模块

人事的六大模块

       人事六大模块是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

基本简述

       1、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

       2、员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

       3、培训与开发，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。

       4、薪酬与福利，员工激励的最有效手段之一。

       5、绩效管理从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

       6、员工关系，实现企业和员工的共赢。

人事六大模块是什么人事有哪六大模块

       1、人力资源规划

       人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题。

       2、招聘与配置

       企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。做好合理选人，能岗匹配，不浪费人才很关键。

       3、培训与开发

       培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。企业花了很多钱请了咨询公司的什么老师、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题。

       4、绩效管理

       好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。

       5、薪酬福利管理

       钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。

       6、员工关系

       员工关系是人力资源管理的重要环节，它可以有效地维护企业的稳定和和谐。在员工关系中，人力资源管理者需要建立良好的沟通渠道和反馈机制，以便及时解决员工的问题和困难。同时，人力资源管理者还需要制定员工行为准则和纪律制度，以维护企业的秩序和规范。

       人事六大模块有：人力资源规划、人力资源培训、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系以及安全、保安和健康。

       人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响，形成了人力资源管理的有效体系。

       人力资源规划是人力资源管理起点，人力资源规划主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

       招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

       培训与开发，它的主题是“育人”。

       绩效管理是人力资源六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主要是在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

       薪酬福利，是为了激励人，解决企业留人的问题。

       劳动关系管理，是为了管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

       好了，今天关于“人事工作六大模块”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“人事工作六大模块”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。