公司发展战略规划_公司发展战略规划方案范文

公司发展战略规划_公司发展战略规划方案范文

       大家好，我很乐意和大家探讨公司发展战略规划的相关问题。这个问题集合涵盖了公司发展战略规划的各个方面，我会尽力回答您的疑问，并为您带来一些有价值的信息。

1.怎样规划一个企业未来二十年的发展战略？

2.靠谱的企业发展战略规划该怎么做?

3.战略规划包括哪些内容

4.未来企业发展战略规划设想

5.企业发展战略如何规划

6.公司未来发展规划范文模板

怎样规划一个企业未来二十年的发展战略？

       未来公司发展要做到什么样目标呢?

       我遇到了很多问题.人的问题!大家不在团结.没有团队意识!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我觉的二十多人个的公司已经不是小公司了,需要引进新的科学的管理制度.每个人都希望在相对公平的环境下进行发展,尤其是创新公司.人力资源管理到位.而且要管理好很重要.以后发展就是人的发展.人力资源管理的主要目的，就是要把员工个人的目标跟企业的目标结合在一起。在现代人力资源理论看来，一位员工进入企业后具有的智商、体能和情商并不是静态的，而是一种动态的待开发的资源，人才通过企业发挥作用，企业通过人才提高资本回报。

       目前，人力资源管理在我国已经波涌浪卷地形成强大势头：企业家们纷纷摘下自已公司人事部的标志，换上人力资源部的大牌。这种变化已经关系到企业未来的前途和命运，因为人已经成为企业最重要的资源。全球华人竞争力基金会董事长石兹宜博士讲过一句话：“世界惟一不变的就是变”。所以，我们在探讨民营企业的人力资源管理这个问题时，应该根新观念，重思未来。

       一是全面规划。

       全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：

       企业目标明确，达到目标的信心大；

       完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；

       保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；

       对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

       二是渐进式计划。

       这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。

       三是选择性计划。

       这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对

       今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：

       战略计划所确定的主要行动步骤；

       关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；

       保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

       关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：

       企业的目标及目的；

       企业要使用的战略和策略；

       恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；

       企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；

靠谱的企业发展战略规划该怎么做?

       第一，企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。具体而言，这要求中国企业建立高层决策者战略评价机制。一方面董事会可以设立战略管理委员会定期召开由各部门、各事业部、子公司、集团各公司经理参加的企业“竞争能力评价会”，也可邀请管理、技术方面专家和政府行业主管部门官员参加，从各方面对企业核心能力、优势资源进行会诊、恳谈，评估，研讨今后发展思路;另一方面设立主要由中、基层员工参与的企业战略信息反馈系统，如意见箱、网上专栏等。

       第二，围绕企业核心能力培育，妥善地实施企业内外交易性战略，是非常重要的。企业核心能力本身具有动态性、开放性。企业在发展壮大的过程中不可能守着原有的核心能力一成不变，而是不断调整、变化、扩充。在进行企业核心能力分析时，还可以运用核心能力矩阵的分析方法，以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来的发展方向。

       第三，注意核心产品的战略性市场开发。核心产品是核心能力的物质体现和市场体现，大力开发核心产品才能为企业核心能力培育提供物质保证;同时发展核心产品会使企业避开在最终产品市场上的激烈竞争，获得可观的“虚拟市场份额”，而且能够绕开在最终产品市场上由于垄断地位而受到的法律和销售渠道等因素限制，由此获得的收入和经验可以加快核心能力的发展。

       第四，以顾客价值系统为导向，进行动态性、可持续发展的战略性开发。企业核心能力的打造应以顾客价值系统为导向，以学习能力为基础，着力培养企业对顾客需求的预测和反应能力，迅速将新观念、新技术融入产品的能力，适应不同的经营环境的能力以及综合各种因素进行价值创造的创新能力。美国联邦快递公司在经营中意识到必须以最快速度、最优质服务将顾客所需要的商品送到手中，才是企业生存的唯一原则。为此，它吸收大型商场的商品管理技术，把邮件的发送时间、邮递路线、邮政编码及承递商等信息编入条码中，开发了一种“超级追踪器”，可获得邮件传递的全部信息。这项技术与邮递路线规划、邮件包装等其他技术结合在一起，便形成了公司服务质量超越于其他企业之上的快速传递核心能力。这种核心能力因其建立的基础是多项动态性技术的融合，而且始终围绕增加顾客价值这一根本出发点，所以联邦快递公司在今天的国际递送业中始终立于不败之地。

       第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。

战略规划包括哪些内容

       

一、明确公司的定位，探索共享的愿景

       　任何公司要想发展好，首先要有一个明确的定位。企业定位，就好比是一颗大树的根。定位如果不清，或者杂，则大树的根就不知道该扎在哪儿，无法扎深。这样树就无法长高、长大。

       　有了定位，还要有清晰的愿景。企业的成功，缘自一个梦想。人的成功会有两次，一次在思想中，一次在现实中。只有能够清晰地在思想中构思出成功的画面(愿景)，才能在现实中更好地聚集能量，更快、更好地实现它

二、企业生存环境分析

       　通过对企业整体的经营环境的分析，可以整理出企业的生存空间来。具体可以从以下三方面来进行：

       　首先，做企业要看清大势，借力而行。形成、影响这个势的主要因素，我们通常可以归纳为政治、经济、社会、技术等四大类(简称PEST分析)。环境影响中，既有对企业的机会，也有对企业的威胁。

       　其次，我们要深入洞察客户的需求是什么，而不是听客户要什么。许多时候，客户不太清楚自己要的是什么，但客户一定很清楚地知道自己不要的是什么。企业经营者最重要的一项使命是识别出客户的根本需求，并将企业的经营工作围绕这些需求而展开。

       　第三，我们还需要深入了解市场上的竞争态势如何，主要的竞争对手、潜在的竞争对手都有哪些，与他们相比，我们的优势与劣势又是什么。

       　通过对外部环境、客户及竞争对手的分析，明确本公司的机遇、威胁、优势、劣势。

       　总结一下，其实就是从大势中看机会;从客户需求点中找我们最想做的事(热情);从竞争分析中看能力(我们的优势)。而企业真正应该做的，则是这三者的交集。找到这一点，需要企业的智慧。

       　好的发展战略规划就是干该干的，不干不该干的。

三、SWOT与TOWS分析

       　针对上面的环境分析(PEST分析)、客户分析及竞争分析，就可以得出企业的机会、威胁和优势、劣势。这就是我们常说的SWOT分析。

       　传统的教科书中，对SWOT分析进行了大量的描述。但真正对经营者有价值的则是对SWOT各元素间的组合分析，亦即

       　1、我们应该如何发挥优势，才能有效地抓住我们面临的机会(S+O)?

       　2、我们应该如何发挥优势，以规避可能遇到的风险(W+O)?

       　3、我们应该克服哪些困难，才能更好地抓住我们面临的机会(W+O)?

       　4、我们必须克服哪些困难，以避免可能遇到的威胁(W+T)?

       　从上述的组合中，梳理出的那些具体的举措，则可以形成企业发展战略规划的核心内容。

       　TOWS分析会帮助决策层办界定出最需要自己关注的发展战略规划举措

四、设定明确的目标

       　有了愿景之后，结合我们对内外部环境的分析，还需要把这个愿景转化成一些具体的目标。通常情况下有四类目标：财务指标，客户指标，流程指标及学习与创新指标。在这些指标中，财务指标是几乎每个企业都会有的，也是最容易被分解的。但如果忽略掉其它指标，则企业或者会业绩不长久，或者会由于员工士气不高而导致运营效率不佳，或者会因客户严重流失而无法达成自己的目标。

五、将发展战略规划与目标对接

       　做企业与看小说正好相反，看小说是从前看到后，而做企业则需要从后往前想。目标是未来的事，而发展战略规划举措，则是把未来的结果与今天的行动连接起来的梯子。因此，梯子必须要稳定、连续、落地，否则走上去一定会出事故。

       　制定发展战略规划过程中，特别强调企业经营者要考虑到企业资源的多少，是否有突破性的举措，以及是否足够聚焦。对企业家来讲，最难做到的是大量放弃各种各样的诱惑，把80%以上的资源，专注到少数最核心的目标上来。

六、发展战略规划的分解与落实

       　不少企业请专门的咨询公司制定了宏伟的蓝图与发展战略规划，但最终以失败而告终。究其原因，可能有以下几点：

       　1、发展战略规划没有进行分解，还停留在宏观层面上，不落地。因此，企业中的各级管理人员及一线员工根本不知道如何把日常的工作与发展战略规划结合起来

       　2、发展战略规划的分解仅限于公司决策层，公司的各级管理人员根本没有机会去充分探讨、上下反馈，从各自不同的角度出发，制定出详细的执行计划。要知道，企业的发展战略规划是由各级管理人员及最基层的员工执行的。如果他们不理解发展战略规划制定的原因，发展战略规划的优先级，发展战略规划落实的实操办法，这个发展战略规划是不可能实现的。我们见到的最荒唐的事是?发展战略规划是老板一个人的事，他不会和管理人员讲的?。这样的公司发展战略规划怎么可能实现呢?

       　3、发展战略规划制定过程中，各部门各自为阵，没有进行充分的交流、碰撞，没有把矛盾、问题提前进行充分的'暴露，也没有把组织内部的资源有效地利用起来，实现整体利益最大化。

       　因此，在发展战略规划分解过程中，最起码要有公司中高管理人员的充分的理解、反馈，让他们一起参与公司发展战略规划落实的研讨，同时各部门之间还要相互反馈、相互支持，才能制定出有效的落地计划。这也是惠普这样的全球优秀企业发展战略规划落地能力强的根本原因。

七、发展战略规划宣贯与公司启动会

       　尽管国企非常重视思想政治工作，有专门的党组织机构负责公司企业文化、员工思想工作，但绝大多数外企在调动员工的士气、责任感，统一思想方面做得更到位。其中，最有特色的当属公司每年的启动大会。

       　在公司的启动大会上，公司的各级管理人员要把公司一年的发展战略规划规划和全体员工进行有效的沟通，以进一步突出公司全年经营的主题，明确重点。同时，公司还会组织专门的团队建设活动，通过各类有创意的活动，让员工亲身体会公司经营主题(Theme)的核心内涵，再次统一思想，达成共识。

       　之所以会化这么多时间，用这么多资源去折腾这么多人，是因为所有的管理者都深刻地理解一个道理：世界上最难的事，是把一个人的思想装入另一个人的脑子里。

       　外企这么做，可以说是把人性理解到了最深刻的层面。

未来企业发展战略规划设想

       发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。

       1、愿景：为企业指明了发展方向。

       2、战略目标：明确了企业的发展速度与发展质量。

       3、业务战略：明确了企业的战略发展点。

       4、职能战略：确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。

发展战略简介

       发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。

       企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

       发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。

       企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的格局。

企业发展战略如何规划

       一、更单一做好自己的强项及国际化

       　现在很多企业做不大是因为技术，而是没有核心技术，或者没有发现自己的长处，于是多数追求眼前的利润而什么赚钱就做什么?还有的企业是自己生产，自己加工，自己销售，自己策划，还搞一堆人，这样在管理上和运营上都增加成本和资源。其次，市场要足够大，这个目前中国是最好的，中国就很大。而作为小国家有的只有中国一个省大，他们就必须走国际化道路。

        二、合作战略

       　以往的企业往往在生产研发制造上就很费脑筋，现在随着出口的业务的缩水，国内市场启动是很有必要的。但是，国内市场很多企业做市场很僵化，就非要设计一个固定所谓的渠道模式，这样往往花了很多钱，渠道开发不理想。所以，未来企业会加大合作，如果会把很多利润通过计算分给不同的合作的分销渠道，及渠道开发者和拥有者。而且是形式多样。目前，商业渠道已经不在是一种垂直模式了，而是多样和细化的模式。如一个产品而言，它也许走卖场，但是，它也可能在网上被购买，等等，或者被一些渠道所推荐。只要渠道有贡献者就给予明确的利润分配，这样是比较合理和轻松的完成渠道开发。

       　案例1，冰河火焰机构在给美容行业在线做咨询的时候，就建立的大量的`忠诚的美容院渠道，这些客户如果要开店创业，也会找到冰河火焰，而一些经营中的也要找到冰河火焰咨询，而这些渠道，往往是企业开发不到的，甚至很多美容院对自己的连锁总部有意见都汇报到冰河火焰机构，冰河火焰已经渐渐成为美容院的外脑和在线管理机构，不但，在各个节假日为美容院提供活动样本，而且，可以在线咨询问题和学习很多经验。这个做的比美业企业还要周到和系统。因为，顾问的模式所决定的。所以，如果，一个聪明的企业并购了或者合作了这样的咨询机构，无疑就自然拥有了渠道。

       　案例2，很多美业企业目前做不大的原因是，投入高，产出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企业会在明星会和综合会议上招商和压单，但是，这种靠一次接近就想搞定客户的模式，现在越来越效果不好。一次会议少则10万，多则100万。而如果企业拿出100万投入一个咨询机构，去帮助美容院咨询，那么，100万一年或许出现1000个店的渠道。这个帐如果企业家们都算不清，我真是深表遗憾。而我们合作的几家企业就没有看到这个潜力。原因是他们觉得慢，还有一个 就是他们的产品不适合。前阶段合作的厂家都是做很高端的产品，一般的店很难消化。这些企业往往是投机企业，赚一把就走，而现在看来，他们也没有赚到，而消失了。所以，这样的客户也不适合与冰河火焰合作。我们建议那些价格中端的有特色的项目企业与冰河火焰咨询合作，一定有很大的收获。

        三、更加低碳环保人性公益

       　爱护地球，环保公益，珍爱生命。这样的项目为核心的企业会走的更长远。得到更多的支持。现在，随着西方文化进入中国，我们看到企业的产品和一些生活方式，在破坏着环境和炎黄子孙的精神世界。现在，很多产品要搞华丽的包装，去满足表面的感觉，但是以牺牲很森林为代价，森林减少，水土流失，气候变化，引起灾难。还有，就是我们看到很多人没有追求过着糜烂的西方化的生活。物质越发达，人类竟然更加的无聊。网上，经常看到人们说累，无聊，郁闷等等。因为很多东西得到的太容易了。所以，未来环保 ，公益事情是长久发展壮大，这是时代的需要。

四、简单高效，不拘形式

       　国内企业在走过一段模仿的方式后，会渐渐总结经验，不再迷信什么权威和国外什么先进管理方式，他们会回归到古代圣贤思维，来寻找到新的智慧，来管理自己的企业，更简单，更高效，更人性化。

        五、创新工作方式

       　我一直梦想，工作不要赶时间，工作也不必要非得去公司打卡，这些都是不信任的管理模式，很多时间，都用在做车上。我记住在上海，我第一个工作上班时间要 2个班小时，工作一周，我差点没崩溃。消耗太大。就相当于一个人每天在2个城市中往返。有的时候是站2个小时。往返5个小时。目前，我自己建立自己的事业，办事处和住是一起，每个办事处都是一个温馨的家。工作效率很高。很多业务是在线。其实，很多企业的业务是完全可以外包的，如渠道开发，培训甚至很多很多方面，没有必要非要很多人到一个屋子里工作，这个是落后的表现。

公司未来发展规划范文模板

       　导语： 由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。那么，企业发展战略如何规划呢?

企业发展战略如何规划

        进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。

       　战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。

        对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的行业进行。在分析过程中要着重分析以下四点：

       　1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力;

       　2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性;

       　3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产品很重要，正如数码相机的出现让柯达倒下了，苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了。

       　4、行业的竞争结构，企业在行业能要明白竞争态势，强弱格局，懂得在复杂的商战中如何合纵连横。

        企业内部资源能力分析，内部资源能力包括企业的资源、能力、管理。

       　通过资源分析以明确企业在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势。对能力的分析通常基于企业的价值链进行分析，如一般的制造型企业的价值链为?研发、采购、生产、营销、销售、售后服务?这六个环节，我们需要对价值链的各个环节逐一地进行能力分析。管理分析就是对企业的?计划、组织、指挥、协调、控制?这管理的五要素进行分析。

        对新业务单元进行分析。

       　通过对市场机会搜索、市场调查和市场定位等分析，构建新业务单元。在新业务单元分析的过程中要和第二步一样，把新业务单元的行业规模、行业规模增长率、行业产品结构、行业竞争结构分析清楚。

企业发展战略如何规划

        (一)可供选择的战略分析：

        1、总成本领先战略

       　该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。

        2、集中化战略

       　许多成功的'中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。

        3、差异化战略

       　大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的?卖点?来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮料产品?硬件?本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。

        4、适应性战略

       　随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目 标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为?没 有战略的战略?。这也是***公司目前的最佳选择。

        (二)总体发展战略确立

1、实行?八化?管理，打造起飞平台 。 ?八化?是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。

2、利用品牌优势、网络优势、研发优势 、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高在行业内的地位。

3、转变企业的经营理念 ，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从?经销获利?为主转变为?创新获利?为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。

关于公司规划的范文

        发展战略规划对于公司的未来发展有着重要的意义，公司未来的发展是要制定一份切实可行的战略与规划的。那么要如何写关于公司未来发展规划 范文 呢？下面是我为大家精心推荐的公司未来发展战略与规划范文，希望能够对您有所帮助。

       

公司未来发展战略与规划范文(一)

        为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革 措施 进行了认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下：

        1、基本建设项目：

        (一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。所需资金20万元，请上级拨款解决。

        (二)、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。

        2、 其它 办公设备投资：

        (一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。

        我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。主要经营计划为：

        一、以主业为主，确保碘盐供应。

        1、加强员工学习，提高员工综合素质。进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。

        2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。

        3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。对进出仓碘盐严格检测，不合格碘盐不得出仓，保证碘盐“三率”达标，维护人民身体健康。

        4、加强食品加工及小工业盐的市场管理，健立企业购销档案，及时了解厂家经营动态及生产用盐情况，进行跟踪、走访、检查，控制散盐销量，尽量少销散盐多销小包盐，确保行业用盐“专盐专用”。

        5、加大盐政宣传及查处力度，净化市场，维护专营。在盐政宣传上，采取多 渠道 、多形式、范围广、群众喜闻乐见方式进行，增加群众对碘盐知识及盐政法规、条例的了解，自觉抵制劣质私盐。在盐政稽查上，加大查处力度，积极取得地方政府及有关部门的支持配合，开展盐业市场清理整顿活动。净化市场，维护市场秩序，震慑私盐走私及边界冲销行为，维护食盐专营。

        二、拓宽经营渠道，开展多种经营活动，提高企业效益。

        1、由于我司属报帐制单位，受经济自主权限制，一些大的经营活动难以独立开展，所以，大型的多种经营投资活动，我司按市公司开展项目全力配合开展工作。

        2、我司原有老办公楼相邻的县法院办公楼已卖给房地产开发商，因其面积较小，如开发商看中了我司老办公楼地产，与其一起进行综合楼或商品房开发，或有条件的话我们自己开发，在未来三年将有较大的升值前景，给企业增加一定的收益。

        3、公司县城旧仓库占地面积有300多平方，在县城市区较好地段，如能将仓库后面民房土地购入增加土地面积后，采取自主或引进资金方式进行房地产开发，将有较好的投资前景。

        4、搞好公司店面出租工作，开发闲置资产增加企业收入。店面租金按市场行情及时调整，大型店面进行公开竟租，尽量增加店面收入。对一些闲置未租，没有收益的办公房、仓库、店面设法租出，使其尽快获得收益。

        按科学发展观的要求，我司未来三年改革措施，主要围绕集团公司、市公司改革措施。进一步深化三项制度改革，创新经营和管理模式进行。主要准备采取以下措施：

        1、在用人上，加强对年轻干部的培养、选拔。将工作能力强，工作责任心强，思想好的年轻员工培养为企业的后备干部，为企业发展储备后备人才。

        2、在用工制度上，严格按《劳动法》办事，与员工签定 劳动合同 ，做到以事定人、以岗定人、以人定薪，尽量减少临时用工人员，逐步清退临时用工。

        3、在分配制度上，充分体现分配与贡献与工作量相结合原则，对苦脏累险 ，工作量大，成绩显著的员工在分配上拉开差距，绩效工资提高标准，不搞工资一刀切，提高员工的工作积极性、责任心。

        4、转变经营理念，调整销售策略，按食盐流通现代化要求，改善服务态度，提高服务质量，完善健全营销网络，建立、健全营销制度、措施，规范企业行为，大力推广终端配送，使企业的营销行为符合食盐流通现代化工作要求，符合企业改革发展的要求。

        5、加强 企业管理 ，健全各项制度。搞好企业 财务管理 ，尽量控制费用，节约开支，降本提效。在费用开支上，试行费用包干办法，进行费用总量预算，节约有奖。进一步完善企业各项制度，狠抓制度的检查、落实，用制度来规范企业的各项管理行为，促进企业逐步走上规范化管理之路。

公司未来发展战略与规划范文(二)

        夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队;开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住二级城市建筑节能市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。

        (一)、20xx年经营目标

        1、推行目标管理，实现产值2000万元，利润500万元。

        2、应收款回收率80%以上。

        3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。

        4、产品合格率95%以上。客户满意度98%以上。

        5、产品按期交货率达95%以上。

        6、组建5个以上二级城市代理机构。

        7、全年无重大安全质量事故。

        8、初步构建 企业 文化 。

        (二)20xx年 工作计划

        一、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门 岗位职责 ，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。

        20xx年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。它是今年科技公司纳入绩效考核工作的基础。

        二、 建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。

        今年第一季度须根据科技公司具体情况制定《科技公司绩效考核暂行管理制度》，结合各部门定岗定编定责工作的进行，今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性。同时力争在上半年建立起办公及生活设施，努力提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，稳定员工队伍，将员工流失率控制在10%以内。这是完成今年经济目标的基础工作之一。

        三、 加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。

        首先建立培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和营销工作的需要，以内部培训的方式，开展员工 入职 培训、岗前培训和在职培训工作。组织开展专业知识，生产/营销技能，企业文化的培训，增强员工对企业的认知度及认同感，提高员工素质，增强员工责任和团队协作意识。

        四、 增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。

        今年需加大新产品开发的力度。根据市场的需求，提升产品开发能力。向建筑保温新技术及新领域靠近。为公司 市场营销 提供更多的产品支持，改变目前产结构单一的不利局面。新产品开发工作要制定全年工作计划开展，按期保质保量完成开发任务。

        建立和完善公司生产技术工艺资料。根据不同区域，不同季节，不同气侯条件制定出标准的产品工艺技术文件。产品工艺文件应包含标准产品配方，以及标准的工艺制造流程。计划通过2—3个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善。最大限度地稳定产品质量和提升客户满意度，为树立公司长期品牌效应，再以品牌效应占领市场打下基础。

        技术工艺的规范管理另一方面可以更好的主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。

        五、 把握市场脉搏，拓展销售渠道，提升销售业绩。

        建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售策略，以适应市场的要求。采用攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作;同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。

        要实现销售目标，今年应重点做好以下几点工作：

        1、 熟悉行业，产品专业知识，提升业务能力

        对于一个业务员，专业知识非常重要，对产品知识和整个市场概况的了解和认识的深刻与纯熟与否，直接决定了业务员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将责成技术部按计划开展不定期的专业知识培训工作以及技术讨论会，利用这些机会让业务员更深刻了解公司产品，以及通过讨论会来关注行业动态，分析我公司和同行业公司的优劣势，做到知已知彼，扬长避短，适时调整营销 方法 。

        2、 加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围

        如今从各大企业发展模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年营销部要建立第2页，共4页

        良好的沟通机制，例会机制，形成团队意识，员工间要多交流，多合作，才能不断增长业务技能，达到共赢。

        3、 服务老客户，开发新客户

        建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们对产品的使用情况，做好售后的服务工作，听取他们的建议并认真分析整改。给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深入的合作。在新客户的开发上，根据去年一年的摸索，我觉得今年的新客户开发主要可以依靠电子商务这块来突破。

        (1)、寻找兼职销售人员或代理商计划

        通过网络查询(例如阿里旺旺群，网店，QQ群及相关行业网站)，电话 拜访 的方法来进行兼职销售人员的拓展，兼职销售人员可以是各城市建材市场做防水材料的经销商，他们有固定的材料销售店面，有一定的施工队伍和施工能力，并具有潜在的建筑行业客户，如果能与他们达成合作，将对我们建筑保温材料销售十分有利。通过去年的 经验 ，我们已达成2- 3个有意向合作的代理商和经销点。如果今年我们在此基础上将技术和服务更细致，合作模式更清晰一些，那么今年的目标是再发展10个代理商或兼职销售人员。并签订合作协议。将会对我公司的销售工作起到很大的促进作用。

        (2)网络销售计划

        A、今年公司需充分利用网络，采用软文营销，论坛推广，博客宣传，EMAIL群发，等形式进行网络销售，扩大公司的知名度，利用公司网站，各大门户网站，专业网站，搜索引擎对公司的产品进行大力宣传。大力挖掘主动咨询的客户，通过电话时常跟踪联系他们，与他们进行产品技术交流和沟通，使他们对我们公司的产品及技术实力产生信任感。最终把潜在的客户变成目标客户，转交给客户经理进行实际跟踪，让目标客户最终使用我们的产品，从而成为公司客户。

        B、通过网络搜集各城市工程建设信息，并了解工程进度，业主及甲方资料。采用信件投寄资料，电话营销，以及实地走访的模式开发这些有实力的，能长期合作的大客户。例如大的房地产开发企业的材料采购部等作为重点开发对象。20xx年市场部努力挖掘这类潜在客户50家，转成目标客户20家，最终签约客户争取达成12家，平均每月至少达成一家这种客户。

        (3)联营挂靠合作计划

        根据去年情况和结合其它公司经验，寻求挂靠联营也是一条快捷的销售模式，现在有许多防水保温工程施工队，他们有着一定的社会资源和业务量，他们缺的是资质及技术。只要我们根据实际情况制定完善的合作模式，规避一些不必要的合作风险，然后寻求与他们的合作，将是一个事半功倍的营销模式。

        六、 开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理。

        1、定期搜集原料市场信息，每月做材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有2家新供应商备选，做得货比三家。紧密配合产品生产和产品设计，搜集、采购符合要求的质优价低的原材料。采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降2%。

        2、着力控制废品的产生，提高原材料使用率，规范并加强物料的收发管理，严格物料消耗定额考核，避免物料浪费现象的发生。

        3、积极寻求内部合作，加强资源综合利用，降低成本。

        七、 充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。

        逐步完善和规范产品报价和成本费用核算工作，财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议。强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务意见。

        八、 安全生产 ，保障公司持续发展。

        通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。20xx年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全。

        20xx年建筑节能工作在四川的全面推广与应用为公司发展提供了良好的机遇，机遇也意味着挑战。只有不断挑战自我，实现自我超越我们才能赢得新发展机遇。随着公司各部门团结协作，共同努力，各项管理工作全面的提升，我们一定能够圆满完成既定目标。

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        公司发展战略规划，首先要知道公司生存的关键是什么?那么如何设计关于公司战略规划的计划书呢?下面我给大家介绍关于公司规划的 范文 ，希望对您有所帮助。

        公司规划范文一

        _____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)， 成立

        于 年 月，现有员工 人，主要经营为________。公司资质等级为 ，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。 公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。

        公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。

        公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理 经验 的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

        为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：

        一、指导思想(确定一个指导思想)

        遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。

        二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有 自我评价 ，有设想)

        (公司将立足 ，?以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 。)

        企业市场的打算

        质量将达到什么水平

        技术实力上一个什么台阶

        等等。

        三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)

        企业的竞争优势体现在以下几个方面：

        1、市场优势

        (有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)

        2、质量、品牌、技术等优势

        (取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)

        3、人才优势

        具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置

        4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

        (社会、人脉关系等，人力资源等)

        四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)

        企业发展总体规划和发展目标概括为：

        1、产值完成

        2、质量水平

        3、

        4、

        5、

        6、

        7、

        8、

        (建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)

        五、 战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)

        发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)

        1、综合管理人才(高、中、基层领导)

        2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等)

        3、技术人才(培养自己的技术权威等)

        4、经济人才(预算、财务、经营等)

        5、其他方面的人才培养

        六、战略实施的步骤(几年，达到一个什么目标、目的)

        第一步(或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年)

        第二步

        第三步

        第四步

        (每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的)

        七、主要工作 措施 (为了完成工作的必备手段)

        1、领导重视，组织落实

        成立领导小组

        组长：

        副组长：

        成员：

        工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出 实施方案 直接向组长汇报，或召开 级别会议解决。

        2、加强学习，意识到位

        对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识(决策层)

        其次，各级管理层认识(执行层)

        第三，全体员工认识(落实层)

        3、认真实施，严格奖惩

        首先明确各类人员的责任

        实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励

        影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚

        4、有力保障，稳妥推进

        人力(使用什么人，等)

        物力(用到什么物资、东西，等)

        设备(办公设施、车辆，等)

        财力(资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等)

        活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年

        度财务计划。

        经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。

        5、其他方面

        八、发展前景(美好的展望，简单点)

        (通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等)

        结束语(在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现!)

        公司规划范文二

        20__年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。20__ 年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。

        根据综合办公室职能分工，20__年主要做好以下四方面工作。

        一、日常工作方面

        (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20__ 年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等 规章制度 ，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。

        (二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。20__年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、 调研 报告 的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。

        (三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。

        二、基础管理方面

        (一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对20__ 年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。

        (二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。

        (三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。

        (四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、 修理 费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行 岗位职责 ，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。

        三、团队建设方面

        (一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的办法。全年组织集体学习10-12 次，全年每人撰写 学习心得 5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。

        (二)积极开展 文化 活动。继续开展 企业文化 宣讲活动，发放企业文化手册和 员工手册 ，让新 入职 员工对延长石油的发展历程和集团企业文化有更加深刻的认识。同时，积极组织开展2-3次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富广大职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。

        (三)加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道 文章 、照片、视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。

        四、党群工作方面

        (一)积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”集体决策制度、民主生活会和民主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党员干部服务企业能力建设上，实现公司经营管理、项目建设和个人政治觉悟的共同进步。

        (二)不断完善党的组织建设。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度，严格发展党员的工作环节和规定程序;组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践;同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。

        (三)切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善反腐败工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司目标 责任书 的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要继续深化反腐倡廉 教育 ，营造廉荣贪耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。

        (四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和项目建设开展职工思想道德和政治引导工作，不断提高职工队伍整体素质，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的健康文化陶冶职工。

        公司规划范文三

        充满希望的201_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

        1、加强学习，拓宽知识面。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

        1)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

        2)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

        3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后 总结 、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

        4)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

        5)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

        2、持续提升 人力资源管理 水平。

        1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在 企业管理 工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效 方法 ，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

        2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

        3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作 渠道 ，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

        4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

        5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

        6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变 思维方式 和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

        3、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

        4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

       

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       好了，今天关于“公司发展战略规划”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“公司发展战略规划”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。